本網(wǎng)訊 面對當(dāng)前持續(xù)低迷的行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，“治虧創(chuàng)效”無疑成為煤炭企業(yè)迫在眉睫的主要工作之一。對于瑞能煤業(yè)這個中小型煤礦來說，提高經(jīng)營抗風(fēng)險能力尤為關(guān)鍵。3月份以來，繼“企業(yè)要生存、我們怎么辦”大討論活動后，該礦圍繞“治虧創(chuàng)效”管理主線，著力精簡機關(guān)后勤等管服人員，在企業(yè)求生存的關(guān)鍵時期走出了一條不同尋常的路子。
老職工的情結(jié)
“我是1988年到礦上工作的，親歷了礦井從無到有，由小到大的所有過程。二十多年的一路相隨，坎坎坷坷，企業(yè)是我們大家賴以生存，工作學(xué)習(xí)和成長的家園，承載了幾代職工的希望和心血?！泵鎸磳⑥D(zhuǎn)崗的現(xiàn)實，52歲的何國平顯得異常激動。
自3月11日職代會審議通過《瑞能煤業(yè)減人提效方案及實施辦法》后，該礦采取礦領(lǐng)導(dǎo)打分、職工民主測評的考核方法，首先從科級干部入手，對照德、能、勤、績、廉五個方面，對全礦44名機關(guān)管理干部進行了綜合考評。在此次考評中，與何國平一樣的8名科級干部落聘。
“這次要我離開管理崗位去基層，要說內(nèi)心沒有糾結(jié)，那是假話。減人提效是企業(yè)在生死存亡的關(guān)鍵時期決定的一件大事。礦上把減人的重點放在機關(guān)后勤，剝離冗員，重新整合組建精干高效的管理隊伍，我個人完全贊同?！闭f起機關(guān)減員的事，提及個人的崗位變化，何國平淡定地說，在這種改革的大趨勢下，不管將我放在那里，就算讓我當(dāng)一名工人，我也無怨無悔。
“我是1997年參加工作，從機電隊主扇房到火藥庫再到供應(yīng)部，見證了企業(yè)的一次次變遷，這次企業(yè)改革，一紙調(diào)令又讓我想起了剛剛到礦機電隊工作時的場景，時過境遷變化的是年齡，不變的是對礦區(qū)的情懷，無論到哪里我還會和過去一樣一心一意干好本職工作，就像劉歡唱的那樣，只不過是從頭再來?！蹦玫秸{(diào)令的原供應(yīng)部統(tǒng)計員侯小寧說。
年輕人的擔(dān)當(dāng)
“2014年10月，我經(jīng)歷了人生中的第一次改革，那時的我心里只想著這是大勢所趨，無論到了哪里都要好好干。分流到瑞能煤業(yè)，工作沒有了以前的得心應(yīng)手，一切都得從頭開始，因為我知道，崗位對于我來說意味著什么！” 說起轉(zhuǎn)崗分流的經(jīng)歷，從原陜煤建司分流過來短短一年的袁東峰仿佛有著說不完的感觸。
“經(jīng)歷過了企業(yè)的改革，讓我對自己有了一個全新的認識，認識到自己要學(xué)會感恩，企業(yè)給了我們崗位，這一年里我能做的是更加珍惜這個崗位，盡職盡責(zé)干好自己的本職工作。如果有一天我離開管理崗位去基層，我能做的就是與企業(yè)共同面對，干好自己的本職工作，身為企業(yè)的一員，我愿意做一顆螺絲釘，發(fā)揮自己的作用?！碧峒皬耐L(fēng)部副部長到技術(shù)員的崗位變化，袁東峰顯得很平靜，我覺得我在這個企業(yè)里就是承上啟下的一代，身為年輕人我們應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)，敢于給自己壓擔(dān)子，只有這樣我們才能更好地成長，才能和企業(yè)共同前行。
新青年的認同
“面對企業(yè)的改革，身為一名青年職工，我認為我要做的就是沉下身子再學(xué)習(xí)，下到區(qū)隊無常不是一件好事，以前身為一名技術(shù)員，我將學(xué)校學(xué)到的理論知識得到了很好的運用，這次企業(yè)改革我如果下到區(qū)隊，這是一次磨練意志、提升自己的最好時機，與職工相處我覺得是一種真誠，是一種學(xué)習(xí)，在基層我能學(xué)到最基礎(chǔ)的知識，能夠?qū)崿F(xiàn)理論與實踐的相結(jié)合。身為一名年輕職工，我們要勇于吃苦，要勇于面對困難，一次失敗不可怕，可怕的沒有面對困難和挑戰(zhàn)的勇氣，我還年輕，還有很多要努力，這次就是我成長的機會，我一定會珍惜這次機遇，做一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人?！边\輸隊技術(shù)員郭少波說。
“你很優(yōu)秀，干工作也很認真，但你要換個角度去看問題，把這次改革當(dāng)作人生的一次歷練，你要堅信是金子總會發(fā)光的。”那天領(lǐng)導(dǎo)的一番話至今還在陳海興腦海中浮現(xiàn)。
“當(dāng)時聽到領(lǐng)導(dǎo)的那一番話，我心里很是糾結(jié)，當(dāng)自己靜下來細想時覺得很欣慰，2010年我就在采煤隊，時隔五年我又將回到那個熟悉的地方，那里就是我的根，我成長的地方，再回到那里時，我會拿出當(dāng)初的那份精氣神，以百分的努力去完成工作，我相信，我就想沙漠中的白楊樹一樣堅強不屈?！碑?dāng)問到陳海興回采煤隊干什么時，他毫不猶豫地說，“我要到工作面當(dāng)一名支架工！”
“煤炭企業(yè)黃金十年，企業(yè)得到了發(fā)展，職工生活得到了改善，身為企業(yè)的主人，在企業(yè)遇到困難時，我們要與企業(yè)共命運，同擔(dān)當(dāng)?！边@就是瑞能煤業(yè)職工共同的心聲。（何明偉）
采訪后記：亞里士多德曾經(jīng)說過，人生最終的價值在于覺醒和思考的能力。面對企業(yè)的重大變革，雖然瑞能煤業(yè)部分干部職工在改革的浪潮中失去了個人利益，但他們的行動足以證明了他們的心聲。作為一個團隊，只有把大家的心留住了，團隊才能抱得更緊，團隊的路才會走的更遠，團隊的成員才能更加團結(jié)、奮進。
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