本網(wǎng)訊 生活服務(wù)分公司從開展2016年深化“五精”崗位（現(xiàn)場）內(nèi)部對標交流活動以來，各單位從上到下積極行動，查找差距與薄弱環(huán)節(jié)，縮小與標桿單位差距，切實投入到完善整改“五精”崗位（現(xiàn)場）不足的工作中，加強內(nèi)外部走動對標與學(xué)習(xí)交流，創(chuàng)建五精工作熱情高漲，為下一步加快落實深化“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建步伐營造了濃厚氛圍。
該公司對“五精”崗位（現(xiàn)場）已經(jīng)成功創(chuàng)建的三個“五精”崗位（現(xiàn)場）中心小區(qū)物業(yè)辦、大學(xué)生公寓、職工餐廳，及時開啟了“回頭看”鞏固成效全面提升模式，進入持續(xù)細化完善內(nèi)業(yè)資料，不斷創(chuàng)新服務(wù)和管理的工作，積極為公司的五精創(chuàng)建工作做好表率；對今年要完成“五精”崗位（現(xiàn)場）既定目標的生產(chǎn)服務(wù)中心、張灣小區(qū)、中心區(qū)污水廠等單位通過對標學(xué)習(xí)交流，積極投入到各自的五精崗位創(chuàng)建中，建框架、編目錄、填內(nèi)容、做牌板、練技能等系列五精創(chuàng)建工作正在火熱進行中。同時針對一些理解不深、認知有偏差的五精項目，繼續(xù)深化標桿單位的五精內(nèi)容，不恥下問、學(xué)習(xí)取經(jīng)，再結(jié)合自身崗位實際舉一反三制定出適用于本崗位的五精特色，極大促進了崗位自主規(guī)范化過度；機關(guān)各職能部室人員履職盡責，根據(jù)預(yù)先制定的五精推進計劃時間表，進行“兩手抓”跟蹤工作，一手抓“3.8”對標交流學(xué)習(xí)活動中存在問題的整改落實和考核達標情況；一手抓正在創(chuàng)建起步中的五精“新成員”，進一步督促指導(dǎo)五精創(chuàng)建工作質(zhì)量和進度，采取邊學(xué)習(xí)、邊落實、邊完善、邊整改，循序漸進的方式把“五精”崗位（創(chuàng)建）一步一個腳印扎實做到位。
該公司各基層單位借助公司開展的“五精”崗位（現(xiàn)場）內(nèi)部對標交流和現(xiàn)場推進會的有力平臺，激發(fā)了廣大干部職工對“五精”創(chuàng)建活動的熱情，提升了廣大干部職工對“五精”管理的認知度，進一步深入理解了創(chuàng)建“五精”崗位（現(xiàn)場）內(nèi)涵和現(xiàn)實意義。目前，該公司各個階段的“五精”創(chuàng)建正在穩(wěn)步推進，為公司深化“五精”崗位（現(xiàn)場）實現(xiàn)創(chuàng)建目標奠定堅實的基礎(chǔ)。（張亞梅）
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