本網(wǎng)訊 近期，發(fā)電公司深入推進三期大機組節(jié)支降耗工作，在取得顯著成效的同時，針對一二期小機組在役時間長、自動化程度相對較低、脫硫脫硝項目處于磨合期等情況，制定了專屬策略并層層落實,生產(chǎn)成本得到了有效控制，節(jié)支降耗工作取得了明顯成效。
策略一：抓物料，降生產(chǎn)成本。
發(fā)電公司是以水為媒介，通過燃燒，將煤的熱能轉(zhuǎn)化為電能的企業(yè)，抓好水、煤、汽物質(zhì)成本的控制，是節(jié)支降耗地關(guān)鍵。針對汽水管道的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，一二期加強巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并在第一時間進行處理，將汽、水的無用消耗降至最低。在各種試驗與實際情況相結(jié)合的前提下，確定煤的最佳燃燒工況，達到燃煤的最佳利用，做好煤成本的控制。通過對歷次點火經(jīng)驗的總結(jié)與實際工況的分析，確定點火啟爐最佳方式，增加點火成功率，將油的消耗將至最低。
策略二：抓制度，省管理成本。
企業(yè)內(nèi)部的節(jié)能降耗，管理成本控制顯得尤為重要。電廠一二期確立部門職責(zé)，強調(diào)崗位的最優(yōu)化管理，通過對不同崗位的全面考量，準確定位，避免了崗位超員。同時，在管理上結(jié)合多年的管理經(jīng)驗優(yōu)勢，秉承“他山之石可以攻玉”的開放理念，通過優(yōu)質(zhì)的對標管理，整體性的完成資源整合，更好的實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)支降耗。
策略三：抓一線，放大節(jié)支降耗效應(yīng)
一線員工是企業(yè)的構(gòu)成的最小單元，一二期根據(jù)企業(yè)運轉(zhuǎn)中各個環(huán)節(jié)的狀況，鼓勵每一位員工積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理當中，確定了車間技改創(chuàng)新的獎勵制度，鼓勵每位員工積極參與有關(guān)節(jié)支降耗管理制度的制定與實施上。針對制度、規(guī)則的缺陷以及不足，通過車間例會、班后總結(jié)會，鼓勵員工積極向車間反映。通過員工的建言建策，一二期已經(jīng)將節(jié)支降耗的政策性細致地落實到責(zé)任性上來，增強了員工節(jié)支降耗的主動性、自覺性，公司節(jié)支降耗的效益進一步放大。(史宗元)
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