本網(wǎng)訊 為充分發(fā)揮班組在安全管理中的主導(dǎo)地位，雙龍煤業(yè)通過(guò)增強(qiáng)班組整體技術(shù)水平、增強(qiáng)班組安全建設(shè)能力，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)和提升班組建設(shè)，激發(fā)班組發(fā)展活力。
創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，增強(qiáng)班組整體技術(shù)水平。該礦積極動(dòng)員廣大職工以業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、表現(xiàn)突出的職工為榜樣，通過(guò)開(kāi)展“與榜樣看齊、向榜樣學(xué)習(xí)”等活動(dòng)，堅(jiān)持做到“每天學(xué)一條崗位理論知識(shí)”、“每周學(xué)精一樣操作技能”、“每月鉆研一項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)難題”，在崗位工作中大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。通過(guò)暢通“班員—班組長(zhǎng)－區(qū)隊(duì)長(zhǎng)－科室負(fù)責(zé)人－公司領(lǐng)導(dǎo)”溝通渠道，建立“人才檔案”，廣開(kāi)職位發(fā)展途徑，積極培養(yǎng)管理專技性復(fù)合人才。通過(guò)開(kāi)展“傳、幫、帶”活動(dòng)，建立職工技能培訓(xùn)室、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)群，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人才的傳承和幫帶，實(shí)現(xiàn)礦老中青三代技能人才合理分布、有效傳承的良好格局，有效提高了職工技能操作水平。
創(chuàng)新安全管理模式，增強(qiáng)班組安全建設(shè)能力。該礦以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為手段，以“減負(fù)、幫扶、關(guān)懷”為主題，認(rèn)真組織梳理制定“五大”十類班組的專業(yè)評(píng)價(jià)細(xì)則，建立各專業(yè)班組資料索引目錄。同時(shí)在原有安全管理模式進(jìn)行了改進(jìn)，圍繞基礎(chǔ)管理、工作流程、制度建設(shè)、培訓(xùn)工作等方面，將安全監(jiān)查劃分為區(qū)隊(duì)總查、技術(shù)專查、班組聯(lián)查、崗位互查、個(gè)人細(xì)查五個(gè)層次，進(jìn)行分層管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。建立以班組長(zhǎng)為核心，班組安全員、安全崗為骨干，組成班組安全生產(chǎn)管理體系，通過(guò)細(xì)致合理的制度考核，突出隱患匯報(bào)整改效果，形成有人監(jiān)督，有人執(zhí)行的良好局面，增強(qiáng)班組安全建設(shè)能力,促進(jìn)班組安全教育工作向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。(劉美迎)
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