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本網(wǎng)訊  近年來，面對持續(xù)低迷的市場大環(huán)境，深化崗位（現(xiàn)場）管理成為礦井“保安全、增效益、強管理、促和諧、創(chuàng)品牌”的有力抓手。進入2016年，一號煤礦圍繞廣度、深度、高度做文章，全面拓展“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作，持續(xù)提升礦井健康穩(wěn)定發(fā)展的軟實力。

圍繞“三定”，在廣度上做文章

定目標(biāo)。為確保實現(xiàn)年度80%的創(chuàng)建目標(biāo)，該礦堅持單位自行申報和全礦統(tǒng)一部署的原則，安排部署全礦“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作，既減少了單位創(chuàng)建的難度，也保證全礦整體工作的推進進程。據(jù)悉，該礦2016年計劃再創(chuàng)建60個“五精”崗位（含機關(guān)36個崗位）和17個“五精”現(xiàn)場。

定考核。該礦成立了考核驗收小組，將新崗位的驗收工作和老崗位的復(fù)查工作同周一的地面例行檢查、周二的井下例行檢查結(jié)合起來，七個分管部室聯(lián)動，既查現(xiàn)場也查資料，在周二例會統(tǒng)一通報。

定獎罰。為提升檢查標(biāo)準(zhǔn)的針對性，該礦出臺了井下五精“崗位”、井下“五精”現(xiàn)場、地面五精“崗位”、地面“五精”現(xiàn)場的千分制考核細則，分類施策，考核得分高于900分，即通過驗收，如期通過驗收的給予獎勵，創(chuàng)建不成功或者延期創(chuàng)建成功的給予處罰。

找準(zhǔn)“三點”，在深度上做文章

找準(zhǔn)降本增效的出發(fā)點。全面分解崗位經(jīng)濟指標(biāo)，成本節(jié)超實行工資全額轉(zhuǎn)換，徹底消除崗位員工顧慮，全面調(diào)動職工立足崗位做貢獻的積極性；實行“崗位無減少生產(chǎn)成本的技術(shù)創(chuàng)新”五精崗位驗收“一票否決制”；按照“講實用、求實效、樹新標(biāo)”的原則，編制《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊》，為嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，為“素顏”版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供精準(zhǔn)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

找準(zhǔn)素質(zhì)提升的發(fā)力點。借“五精”崗位創(chuàng)建之勢，在全礦大力開展“三功兩素”修煉，使大家樹立“練出絕活、干出名堂”的理念，形成人人爭當(dāng)行家里手的良好局面。全面發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)“張口能描述、動手有絕活、崗位有創(chuàng)新、對標(biāo)有紀(jì)錄、崗位會經(jīng)營、崗位能安全”的崗位“達人”，通過授牌、獎勵，引導(dǎo)員工立足崗位自主學(xué)習(xí)、自主成長。

找準(zhǔn)保障安全的關(guān)鍵點。樹立預(yù)防為主理念，通過理念滲透、制度約束、行為養(yǎng)成，培養(yǎng)人的習(xí)慣，規(guī)范人的行為，提高人的素養(yǎng)。圍繞安全“三零”目標(biāo)，實行全員、全過程、全方位的控制和管理，明晰管控菜單、嚴(yán)格流程確認，有效消除生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種危險與有害因素，確保崗位作業(yè)過程安全、規(guī)范。

建立“四個體系”，在高度上做文章

建立崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系。在推進過程中，該礦要求各單位將安全生產(chǎn)精細化與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化緊密結(jié)合，進一步制定災(zāi)害區(qū)域超前治理、根本性治理的標(biāo)準(zhǔn)，完善雙險雙控、機環(huán)雙檢的管理標(biāo)準(zhǔn)，建立融“文化引領(lǐng)、技術(shù)支撐、管理保障”為一體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和區(qū)隊管理規(guī)范體系，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。

建立崗位經(jīng)營性作業(yè)體系。將“六零、六菜單、五創(chuàng)、五優(yōu)化”22項要素融入崗位價值核算系統(tǒng)中，用價值考核崗位、規(guī)范崗位、激勵崗位，激發(fā)職工節(jié)支降耗減成本、創(chuàng)新創(chuàng)效增收入、精打細算摳利潤的意識，真正實現(xiàn)千斤重擔(dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)、各項指標(biāo)全達標(biāo)的目標(biāo)，有效提升崗位效益，實現(xiàn)“三增一?！蹦繕?biāo)，抵御市場寒冬。

建立崗位創(chuàng)新性作業(yè)體系。營造“創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新就在身邊”的全員創(chuàng)新氛圍，要求管理人員持續(xù)學(xué)習(xí)研究前沿的管理理念，在管理實踐中提煉出卓越管理法；要求專業(yè)技術(shù)人員要針對制約安全生產(chǎn)管理的技術(shù)難題，開展課題研究，多出科技成果；要求崗位操作、現(xiàn)場管理人員要針對作業(yè)流程和生產(chǎn)工藝中存在的問題，總結(jié)出能夠保障安全、提高質(zhì)量、提升效率、節(jié)能降耗的精優(yōu)作業(yè)法以及創(chuàng)新成果

建立崗位成長性作業(yè)體系。大力開展“三功兩素”修煉，努力培育知識型、教授級的員工，培養(yǎng)專家型、大師級的管理者，為實現(xiàn)崗位自主奠定人才素質(zhì)基礎(chǔ)。該礦不斷完善創(chuàng)新激勵機制，通過首席員工、出彩崗位工、創(chuàng)新達人、節(jié)能標(biāo)兵的評選，給予廣大職工崗位出彩的機會。

據(jù)該礦黨委書記馬玉軍介紹，截止目前，該礦已有8個新的“五精”崗位順利通過礦考核小組的驗收，為全年順利實現(xiàn)80%的創(chuàng)建目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。（李道君）