本網(wǎng)訊 今年以來，瑞能煤業(yè)面臨企業(yè)改革、經(jīng)營(yíng)負(fù)重、安全管理等三重壓力，通過以聚焦安全管理“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，以“挽手貼心”安全文化為引領(lǐng)，以過程控制精細(xì)化管理為總抓手，扎實(shí)推進(jìn)，狠抓落實(shí)，全力筑牢安全網(wǎng)。
強(qiáng)化警示教育，嚴(yán)格紅線管理。將典型安全事故制作成PPT課件、微視頻等，組織員工觀看，撰寫心得體會(huì)，用事故教訓(xùn)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。拓展安全培訓(xùn)方式和內(nèi)容，運(yùn)用“互動(dòng)式、體驗(yàn)式、現(xiàn)操式”方式，強(qiáng)化全員安全學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，逐條逐類落實(shí)礦上制定《安全生產(chǎn)管理紅線規(guī)定》、《三違辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》、《重大隱患辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容，通過加強(qiáng)日常檢查考核力度，從嚴(yán)落實(shí)“紅線”管理。
突出預(yù)防管理，做實(shí)過程管控。加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)安全管控，建立健全了危險(xiǎn)作業(yè)準(zhǔn)許制度，實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全確認(rèn)，確保作業(yè)人員了解作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，坐實(shí)預(yù)防管理。同時(shí)，加強(qiáng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)安全管控。規(guī)范了采煤工作面安裝、末采回撤、掘進(jìn)工作面貫通等審批程序，全面落實(shí)預(yù)防、控制風(fēng)險(xiǎn)措施，保證作業(yè)環(huán)境符合安全要求，達(dá)到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目的。
激活班組細(xì)胞，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。實(shí)行班組簽訂安全責(zé)任書，內(nèi)部進(jìn)行固定或動(dòng)態(tài)結(jié)對(duì)子互保。堅(jiān)持月考、月評(píng)，月月召開班組建設(shè)工作會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺。同時(shí)，結(jié)合班組崗位設(shè)置、工藝流程、設(shè)備運(yùn)行和操作標(biāo)準(zhǔn)等，按工種編寫了安全工作標(biāo)準(zhǔn)、安全確認(rèn)流程圖等，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、精準(zhǔn)的安全工作標(biāo)準(zhǔn)和安全確認(rèn)流程，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
提升精細(xì)管理，筑牢安全防線。始終抓好生產(chǎn)工藝流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了工藝流程安全管理措施，做到精于事前、細(xì)于過程，達(dá)到安全管理無縫隙。同時(shí)，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理。圍繞生產(chǎn)作業(yè)的重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的分析研判，將精細(xì)化滲透到現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和因素，實(shí)現(xiàn)安全管理零缺陷，筑牢安全防線。（何明偉）
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