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本網(wǎng)訊  近年來，五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建為二號煤礦全面提升崗位自主管理水平，推動企業(yè)健康和諧發(fā)展了重要作用。如何進(jìn)一步發(fā)揮其保安全、增效益、強管理、促和諧、創(chuàng)品牌的作用，實現(xiàn)崗位精細(xì)作業(yè)、精準(zhǔn)確認(rèn)、精確控制、精益管理和精美環(huán)境。二號煤礦召開 “五精”崗（現(xiàn)場）專題部署會，對下一階段工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，立足新起點，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，持之以恒推進(jìn)“五精”崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作。

“經(jīng)過去年的努力，我們在五精崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作中取得了一些成績，但是我們不能躺在‘功勞簿’上止步不前，但工作中還存在一些問題，我們要正視這些問題?！倍柮旱V黨委書記趙應(yīng)升說道。

理論知識再鞏固。該礦從基礎(chǔ)入手，將近兩年來的“五精”崗位（現(xiàn)場）管理的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，通過電子大屏、報欄、櫥窗、QQ群等宣傳陣地，進(jìn)行廣泛宣傳；各部室、各區(qū)隊制定具體學(xué)習(xí)方案，通過班前會、部務(wù)會、每日一題、現(xiàn)場提問等形式，組織職工學(xué)習(xí)落實；在全礦開展全體干部職工五精崗位（現(xiàn)場）理論知識考試，做到理論知識鞏固無盲點，全覆蓋。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范再提升。進(jìn)一步修訂完善了“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建實施辦法，逐級明確責(zé)任，限定創(chuàng)建時限，上半年全面推進(jìn)，下半年鞏固提升；在具體創(chuàng)建工作中，該礦倡導(dǎo)樸素的精細(xì)化，嚴(yán)格把控設(shè)計關(guān)，規(guī)范牌板使用，反對“高大尚”，嚴(yán)禁井下刷漆、巷道裝修等“華而不實”的做法；完善材料價格體系，鼓勵修舊利廢的同時加大安全生產(chǎn)、改善環(huán)境、節(jié)支增效等方面的投入；明確了98個五精崗位和48個五精現(xiàn)場，結(jié)合“十零九乘六”對創(chuàng)建要素進(jìn)行了重新梳理，進(jìn)一步規(guī)范一線職工的操作步驟；明確規(guī)定在有來賓參觀時，各部室、區(qū)隊必須由負(fù)責(zé)人對本單位五精崗（現(xiàn)場）進(jìn)行講解，并且每周向分管領(lǐng)導(dǎo)至少匯報兩次工作進(jìn)度。

考核評比再明確。為了確保“五精”崗位（現(xiàn)場）工作取得實效，二號煤礦將發(fā)揮齊抓共管的作用，加強動態(tài)管理。進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)建申報工作，確保創(chuàng)建質(zhì)量；要求考核辦公室每周對各部室、區(qū)隊“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作開展情況進(jìn)行一次檢查通報，每月進(jìn)行一次績效考核，每半年進(jìn)行一次命名授牌，對照標(biāo)準(zhǔn)檢查是否有停滯、倒退現(xiàn)象；采用千分考核制，分為四個考核項目，綜合得分不得低于900分，其中安全為一票否決制，對未達(dá)到創(chuàng)建目標(biāo)，或當(dāng)月考核低于900分的單位，所在單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資下浮20%。（王計昆 史灝）