本網(wǎng)訊 改革是生存之本，在煤炭經(jīng)濟(jì)整體趨于低迷的“嚴(yán)冬”時(shí)期，作為“五精”崗位現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建亮點(diǎn)最多、技術(shù)創(chuàng)新最為活躍的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)，在五精創(chuàng)建、環(huán)境刷新、體制改革、文化素養(yǎng)、全員創(chuàng)新五個(gè)層面發(fā)生了翻天覆地的變化。
五精崗位現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建樹標(biāo)桿。該隊(duì)在全員范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)黃陵礦業(yè)企業(yè)文化的活動(dòng)，將企業(yè)文化融入班組日常管理和班組建設(shè)當(dāng)中，宣貫以樹安全至高無(wú)上理念，做安全幸福黃礦人為核心的安全理念，積極響應(yīng)公司關(guān)于創(chuàng)建五精崗位、現(xiàn)場(chǎng)的號(hào)召。在創(chuàng)建過程中，該隊(duì)基于自身是有史以來(lái)首次進(jìn)行五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建的深度“試水”，創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)不足，為了確保創(chuàng)建質(zhì)量，樹起雙龍煤業(yè)一隊(duì)一標(biāo)桿的大旗，該隊(duì)定期、分批到黃陵礦業(yè)二號(hào)煤礦對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身人員結(jié)構(gòu)、組織體系、崗位特征、管理區(qū)域，先后創(chuàng)建了35KV變電所、充電房、主驅(qū)動(dòng)室、北翼帶式輸送機(jī)大巷、中央變電所及風(fēng)井主扇房等五精崗位、現(xiàn)場(chǎng)。其中，35KV變電所變電工崗，機(jī)運(yùn)隊(duì)北翼運(yùn)膠帶運(yùn)輸大巷分別受到了黃陵礦業(yè)公司的表彰授牌。通過五精崗位、現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建，職工對(duì)本崗位做到了不僅會(huì)操作，更對(duì)設(shè)備設(shè)施概況、工作原理、服務(wù)范圍做到了心中有數(shù)，開口能描述、開機(jī)前能雙檢的程度；對(duì)設(shè)備的維護(hù)及日常保養(yǎng)做到了人人能維護(hù)、人人能保養(yǎng)的程度；對(duì)本崗位的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)做到了作業(yè)前預(yù)知、預(yù)警、預(yù)防、預(yù)控及管控的程度。
刷新亮化環(huán)境，改變舊面貌。近來(lái)來(lái)，經(jīng)過黃陵礦業(yè)礦業(yè)公司的指導(dǎo)，機(jī)運(yùn)隊(duì)對(duì)地面機(jī)房和井下運(yùn)輸大巷等區(qū)域進(jìn)行了環(huán)境“刷新”。各機(jī)房及辦公場(chǎng)所進(jìn)行了墻體的統(tǒng)一刷新、裝飾，局部墻體制作了文化長(zhǎng)廊；規(guī)劃建設(shè)了新設(shè)備庫(kù)，統(tǒng)一規(guī)整擺放材料、配件、設(shè)備；井下巷道巷幫上制作了山水田園畫、書法及安全宣傳漫畫；頂板上懸掛安裝了印有全家福、安全寄語(yǔ)的燈箱；開挖預(yù)制了巷幫引水槽及橫截水溝改變了巷道積水現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)井上下纜線進(jìn)行了重新的懸掛整理，為職工營(yíng)造了一個(gè)全新舒適的作業(yè)場(chǎng)所?，F(xiàn)在的井下，各類物品擺放整齊，環(huán)境清潔優(yōu)美，甚至達(dá)到了藝術(shù)化的程度，這里沒有散落的每塊，沒有飛揚(yáng)的煤塵，沒有塵封的設(shè)備，一切那么潔凈，即使用手去觸摸，無(wú)需擔(dān)心弄臟，只有面對(duì)轟隆的運(yùn)煤皮帶，你才會(huì)感到這里原來(lái)是煤礦。
改革管理體制，激發(fā)區(qū)隊(duì)活力。近年來(lái)，雙龍煤業(yè)為了能夠快速的融入到黃陵礦業(yè)公司中，借鑒礦業(yè)公司的管理體制進(jìn)行了多方面改革。職工休班難、請(qǐng)假難，作業(yè)經(jīng)常落點(diǎn)的現(xiàn)象在往常時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致職工回家難、回家時(shí)間緊張，疲勞作業(yè)。通過一系列的體制改革，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行每月22個(gè)班、作業(yè)嚴(yán)格按照8小時(shí)工作制。職工上下班更是乘坐無(wú)軌膠輪車十分鐘就能直達(dá)井下工作面，因此節(jié)省了體力和交接班時(shí)間，確保職工休班和休息時(shí)間充足。新的體制運(yùn)行，使機(jī)運(yùn)隊(duì)三違較上年同期減少80%，職工精神狀態(tài)飽滿，工作充滿干勁。
知文明講禮儀引領(lǐng)道德新風(fēng)尚。眾所周知，現(xiàn)代化煤礦企業(yè)確已發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)里都是高素質(zhì)的人才，黃陵礦業(yè)公司就是一個(gè)典范。對(duì)于一個(gè)老礦井來(lái)說(shuō)，員工還存在大老粗的陋習(xí)。機(jī)運(yùn)隊(duì)是如何改變的這一現(xiàn)狀，追趕時(shí)代的腳步？答案是用黃陵礦業(yè)的文化熏陶職工，用持續(xù)不斷的“道德講堂”、創(chuàng)新文化大講堂、班組長(zhǎng)論壇等活動(dòng)，改變職工思維模式?，F(xiàn)在，機(jī)運(yùn)隊(duì)職工精神風(fēng)貌、道德文明有了明顯改善，文化素養(yǎng)有了顯著提升。職工從工作著裝、接打電話、日常行為都符合企業(yè)文化規(guī)定的禮儀標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)完全甩掉了大老粗的“帽子”，真正樹立起中型礦井典范的新時(shí)代礦工形象。
立足崗位，創(chuàng)新成果遍地開花。文化的融合開闊了員工的見識(shí)，活躍了員工的思想。在機(jī)運(yùn)隊(duì)，崗位工往往沒有主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)，有的冷門崗位創(chuàng)新數(shù)量甚至為零。通過引入和解讀黃陵礦業(yè)公司的創(chuàng)新理念，本著創(chuàng)新不神秘，創(chuàng)新在身邊的理念，該隊(duì)認(rèn)真落實(shí)《雙龍煤業(yè)創(chuàng)新成果評(píng)審管理辦法》，鼓勵(lì)廣大職工圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸管理等重點(diǎn)工作，結(jié)合崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，使職工夠積極主動(dòng)地思考本崗位的問題及改進(jìn)方法。同時(shí)，增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)，讓材料節(jié)省在班組、節(jié)約在一線，筑牢礦井節(jié)約的第一道防線。在機(jī)運(yùn)隊(duì)，基層職工創(chuàng)造了一批實(shí)用可推廣、實(shí)踐性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值高的創(chuàng)新方法，有效解決了諸多制約安全生產(chǎn)運(yùn)行的難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該隊(duì)僅北翼帶式輸送機(jī)大巷創(chuàng)新成果不下13項(xiàng)，地面各機(jī)房的本崗位自主創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)100多項(xiàng)。創(chuàng)新的熱潮不僅帶動(dòng)了員工工作積極性，同時(shí)也延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，減少了人員的勞動(dòng)力，節(jié)省了材料費(fèi)用，為企業(yè)的苦練內(nèi)功，降本增效做出了突出貢獻(xiàn)。（汪琳 鄭存璽）
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