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本網(wǎng)訊  改革是生存之本，在煤炭經(jīng)濟整體趨于低迷的“嚴冬”時期，作為“五精”崗位現(xiàn)場創(chuàng)建亮點最多、技術(shù)創(chuàng)新最為活躍的標桿區(qū)隊機運隊，在五精創(chuàng)建、環(huán)境刷新、體制改革、文化素養(yǎng)、全員創(chuàng)新五個層面發(fā)生了翻天覆地的變化。

五精崗位現(xiàn)場創(chuàng)建樹標桿。該隊在全員范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)黃陵礦業(yè)企業(yè)文化的活動，將企業(yè)文化融入班組日常管理和班組建設(shè)當(dāng)中，宣貫以樹安全至高無上理念，做安全幸福黃礦人為核心的安全理念，積極響應(yīng)公司關(guān)于創(chuàng)建五精崗位、現(xiàn)場的號召。在創(chuàng)建過程中，該隊基于自身是有史以來首次進行五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建的深度“試水”，創(chuàng)建經(jīng)驗不足，為了確保創(chuàng)建質(zhì)量，樹起雙龍煤業(yè)一隊一標桿的大旗，該隊定期、分批到黃陵礦業(yè)二號煤礦對標學(xué)習(xí)，結(jié)合自身人員結(jié)構(gòu)、組織體系、崗位特征、管理區(qū)域，先后創(chuàng)建了35KV變電所、充電房、主驅(qū)動室、北翼帶式輸送機大巷、中央變電所及風(fēng)井主扇房等五精崗位、現(xiàn)場。其中，35KV變電所變電工崗，機運隊北翼運膠帶運輸大巷分別受到了黃陵礦業(yè)公司的表彰授牌。通過五精崗位、現(xiàn)場的創(chuàng)建，職工對本崗位做到了不僅會操作，更對設(shè)備設(shè)施概況、工作原理、服務(wù)范圍做到了心中有數(shù)，開口能描述、開機前能雙檢的程度；對設(shè)備的維護及日常保養(yǎng)做到了人人能維護、人人能保養(yǎng)的程度；對本崗位的危險和風(fēng)險做到了作業(yè)前預(yù)知、預(yù)警、預(yù)防、預(yù)控及管控的程度。

刷新亮化環(huán)境，改變舊面貌。近來來，經(jīng)過黃陵礦業(yè)礦業(yè)公司的指導(dǎo)，機運隊對地面機房和井下運輸大巷等區(qū)域進行了環(huán)境“刷新”。各機房及辦公場所進行了墻體的統(tǒng)一刷新、裝飾，局部墻體制作了文化長廊；規(guī)劃建設(shè)了新設(shè)備庫，統(tǒng)一規(guī)整擺放材料、配件、設(shè)備；井下巷道巷幫上制作了山水田園畫、書法及安全宣傳漫畫；頂板上懸掛安裝了印有全家福、安全寄語的燈箱；開挖預(yù)制了巷幫引水槽及橫截水溝改變了巷道積水現(xiàn)象。同時，對井上下纜線進行了重新的懸掛整理，為職工營造了一個全新舒適的作業(yè)場所?，F(xiàn)在的井下，各類物品擺放整齊，環(huán)境清潔優(yōu)美，甚至達到了藝術(shù)化的程度，這里沒有散落的每塊，沒有飛揚的煤塵，沒有塵封的設(shè)備，一切那么潔凈，即使用手去觸摸，無需擔(dān)心弄臟，只有面對轟隆的運煤皮帶，你才會感到這里原來是煤礦。

改革管理體制，激發(fā)區(qū)隊活力。近年來，雙龍煤業(yè)為了能夠快速的融入到黃陵礦業(yè)公司中，借鑒礦業(yè)公司的管理體制進行了多方面改革。職工休班難、請假難，作業(yè)經(jīng)常落點的現(xiàn)象在往常時有發(fā)生，導(dǎo)致職工回家難、回家時間緊張，疲勞作業(yè)。通過一系列的體制改革，該隊嚴格執(zhí)行每月22個班、作業(yè)嚴格按照8小時工作制。職工上下班更是乘坐無軌膠輪車十分鐘就能直達井下工作面，因此節(jié)省了體力和交接班時間，確保職工休班和休息時間充足。新的體制運行，使機運隊三違較上年同期減少80%，職工精神狀態(tài)飽滿，工作充滿干勁。

知文明講禮儀引領(lǐng)道德新風(fēng)尚。眾所周知，現(xiàn)代化煤礦企業(yè)確已發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)里都是高素質(zhì)的人才，黃陵礦業(yè)公司就是一個典范。對于一個老礦井來說，員工還存在大老粗的陋習(xí)。機運隊是如何改變的這一現(xiàn)狀，追趕時代的腳步？答案是用黃陵礦業(yè)的文化熏陶職工，用持續(xù)不斷的“道德講堂”、創(chuàng)新文化大講堂、班組長論壇等活動，改變職工思維模式?，F(xiàn)在，機運隊職工精神風(fēng)貌、道德文明有了明顯改善，文化素養(yǎng)有了顯著提升。職工從工作著裝、接打電話、日常行為都符合企業(yè)文化規(guī)定的禮儀標準，已經(jīng)完全甩掉了大老粗的“帽子”，真正樹立起中型礦井典范的新時代礦工形象。

立足崗位，創(chuàng)新成果遍地開花。文化的融合開闊了員工的見識，活躍了員工的思想。在機運隊，崗位工往往沒有主動創(chuàng)新意識，有的冷門崗位創(chuàng)新數(shù)量甚至為零。通過引入和解讀黃陵礦業(yè)公司的創(chuàng)新理念，本著創(chuàng)新不神秘，創(chuàng)新在身邊的理念，該隊認真落實《雙龍煤業(yè)創(chuàng)新成果評審管理辦法》，鼓勵廣大職工圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、運輸管理等重點工作，結(jié)合崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，使職工夠積極主動地思考本崗位的問題及改進方法。同時，增強職工節(jié)約意識，讓材料節(jié)省在班組、節(jié)約在一線，筑牢礦井節(jié)約的第一道防線。在機運隊，基層職工創(chuàng)造了一批實用可推廣、實踐性強、經(jīng)濟價值高的創(chuàng)新方法，有效解決了諸多制約安全生產(chǎn)運行的難題。據(jù)統(tǒng)計，該隊僅北翼帶式輸送機大巷創(chuàng)新成果不下13項，地面各機房的本崗位自主創(chuàng)新項目達100多項。創(chuàng)新的熱潮不僅帶動了員工工作積極性，同時也延長了設(shè)備的使用壽命，減少了人員的勞動力，節(jié)省了材料費用，為企業(yè)的苦練內(nèi)功，降本增效做出了突出貢獻。（汪琳 鄭存璽）