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本網(wǎng)訊  2016年，發(fā)電公司緊盯全年任務目標，面對上網(wǎng)電價、直供電電價下調(diào)，三期機組生產(chǎn)進入過渡期等諸多壓力和挑戰(zhàn)，以苦練內(nèi)功、降本增效為抓手，通過節(jié)水、節(jié)電、降耗等多舉措，拓寬盈利渠道。

加強節(jié)水管理。該公司從生產(chǎn)用水和生活用水兩方面加強用水管理。在生產(chǎn)用水方面，進一步加大廢水回收率，保持廢水回收每天不低于960立方，并增加雨水回收，投運平流池，降低原水用電量，加大廢水回收率以來，每天節(jié)約用水2500立方左右，節(jié)約原水費用1萬元左右；生活用水方面，對辦公區(qū)域及車間生活區(qū)用水進行劃片管理，要求各部門定時巡視，杜絕出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。

加強節(jié)電管理。加強機組設備維修和保養(yǎng)，保持設備安全性和經(jīng)濟性，平均每天將廠用電率的降低率維持在1%左右，單臺機組每天增加上網(wǎng)電量6.6萬度左右，增收約2萬元；同時，制定節(jié)電制度，對生產(chǎn)區(qū)域照明進行節(jié)能改造，在滿足現(xiàn)場照明的前提下，降低用電量。對辦公區(qū)域照明燈加強管理，杜絕長明燈現(xiàn)象。

加強降耗管理。降低材料費用，把好材料的源頭關。該公司成立價格管控小組，堅持貨比三家，嚴控價格，對于使用量大的材料和配件力求廠家讓利，分毫必爭，僅二月份廠家材料費讓利達19萬元。加大材料使用考核力度，通過開展修舊利廢、技術改造等措施，做到廢舊物資回收、維修、改造再利用；降低燃煤費用，發(fā)揮循環(huán)流化床鍋爐優(yōu)勢，減少高發(fā)熱量原煤使用量，多購進符合燃燒標準的劣質煤，噸煤差值節(jié)約70元左右，加大煤泥、矸石的使用量，熱值控制在3500-3800大卡，做到經(jīng)濟運行；降低煤炭調(diào)運運費，通過多方努力協(xié)商，2016年煤炭運費下浮8%，預計全年節(jié)約運費160萬左右。同時，該公司要求脫硫脫硝系統(tǒng)石灰石及尿素用量上，在保證排放達標的前提下，定量使用，減少浪費；化水系統(tǒng)，在藥品使用上，在保證水質的前提下，定量、定額使用。

加強宣傳引導。加大降本增效宣傳報道工作,及時將公司內(nèi)降本增效好的做法和經(jīng)驗進行宣傳報道，引導全員增強節(jié)約意識，立足崗位，苦練內(nèi)功，群策群力，挖潛增效，為發(fā)電公司經(jīng)濟高效、安全穩(wěn)定做出貢獻。（任來虎）