本網(wǎng)訊 自2014年1月起，二號煤礦開始對中層管理干部實施干部末尾淘汰考核，重點抓好干部作風建設。兩年過去了，管理干部的理論水平、政治覺悟、思想境界有了明顯的提升。
兩年考評干部500余人次
小李是該礦黨群工作部的組織干事，日常主要負責黨委組織工作。每季度的第一周，小李都要聯(lián)合人力資源部、綜合辦公室、企管部向各部室、區(qū)隊發(fā)放中層管理干部民主測評票，并對票數(shù)進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計結果進行公示。
“我們采取每季度定期檢查的辦法對中層干部進行末尾淘汰考評，每季度前兩周，評選匯總季度綜合排名、通報并進行相應的處理。”二號煤礦黨群工作部負責人說道。該礦2014年初制定下發(fā)了《管理干部末位淘汰考核實施辦法》，每季度向全礦干部職工發(fā)放測評票，對中層管理干部進行考評，參與考評人員由公司領導、中層干部、職工組成，公司領導評定占20%，中層干部互評占40%，職工民主測評占40%。其中職工參與測評的人數(shù)不能低于本單位總人數(shù)的30%。 根據(jù)綜合排名情況分別進行誡勉談話、降級使用、或免職處理。
“作風考核是個軟制度，以前主要依靠考評者的知識和經(jīng)驗判斷評價，因此如何客觀評判始終是管理中的一個難點?！倍柮旱V黨委書記趙應升介紹說。該礦以民主測評的形式開展管理干部末位淘汰考核，實施管理干部的動態(tài)管理，形成干部合理流動、能上能下，知人、選人、用人的良性循環(huán)機制，使得干部作風評價有了硬約束。兩年來，該礦已累計考評各類管理技術人員500余人次。
出出汗、排排毒，問責激發(fā)正能量
每次末位淘汰測評公示的時候，公示欄前都會聚集很多人，“這次測評你是最后一名，希望你要多多反思喲?！贝蠹壹娂娮h論著。
“根據(jù)公司干部末位淘汰辦法，今天先對你進行誡勉談話，希望你能認識到自身的不足?！边@是第一次開展末尾淘汰考評結果揭曉后，該礦班子成員、黨群工作部、人力資源部等考評組成員與排名最后的中層管理干部談話時的一幕。
“談話面對面，問題剖析一對一?！币蚩荚u排為最后一名而被談話的老韓回憶說，考評組成員與每位“末位”人員一對一談話，不掖不藏。品味當初的談話，老韓說礦上這種“一個蘿卜一個坑”的談話，既讓被“問責”人員找到了自身短板，也為企業(yè)管理“出了汗，排了毒”。
說的再多不如做出個樣子
今年1月的一個夜班，該礦掘進二隊支護工小張在進行作業(yè)時，因操作不規(guī)范被送進了“三違”學習班?！皩W習一天不說，還被罰了錢?！闭f起這件事，小張心里堵得慌。
從“三違”學習班返崗不久，該礦上一季度干部末位考評結果出臺，小張看到他所在隊的書記被綜合考評為最后一名，受到了處罰。“像書記這樣的人，在單位也算是老資格，礦上按規(guī)定處分，沒有遷就，我犯了錯被處罰還有什么想不開呢？”說到這些，小張認為礦上對管理干部“不偏袒”“動真格”，自己沒有理由不去理解和支持區(qū)隊的管理。
“說的再多不如做出個樣子！我們礦在管理上一視同仁，誰都沒有空子好鉆?！毕氲竭@些，小張的心里的氣一下子就捋順了。（史 灝）
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