本網(wǎng)訊 為進一步深化“五精”崗位（現(xiàn)場）的創(chuàng)建工作，不斷總結經(jīng)驗、尋找差距，提升“五精”崗位（現(xiàn)場）管理水平。3月17日下午，生活服務分公司在文體中心一樓會議室隆重召開了2016年深化“五精”崗位（現(xiàn)場）工作推進會。礦業(yè)公司副總經(jīng)理劉文帶領行政管理部、工會負責人出席了本次會議，生活服務分公司黨政領導和參與創(chuàng)建“五精”崗位（現(xiàn)場）的工作人員共40余人參加了會議。
推進會召開前，與會人員首先參觀先公寓管理中心、餐飲服務中心和物業(yè)管理中心等三個單位的“五精”崗位（現(xiàn)場）進行觀摩，每到一處，亮點紛呈。公寓管理中心快樂工作法、三點式疊衣法堪稱完美，并贏得了現(xiàn)場參觀人員的熱烈掌聲；餐飲服務中心巧奪天工的“漁網(wǎng)蘿卜”更叫一個絕，只見廚師師傅將半個蘿卜在案板上用菜刀比劃了幾下，不一會兒一個圓柱形的蘿卜變成了漁網(wǎng)狀，大家不由自主的豎起了大拇指；“精心操作、保障供熱”這響亮的口號正是來自物業(yè)管理中心交換站菜單式交接班的同志們，聽著響亮的口號、看著端正的站姿、整齊的步伐，充分展現(xiàn)了菜單式交接班準軍事化的操作流程。
會議宣讀了《生活服務分公司2016年“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作實施方案》，明確了工作目標，理清了工作思路。隨后，該公司物業(yè)管理中心、公寓管理中心、餐飲服務中心和生產(chǎn)服務中心四個單位分別就“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作進行了表態(tài)發(fā)言和經(jīng)驗交流，并表態(tài)將會在今后的工作中，不斷改進自我、尋找差距、取長補短，力爭將“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建的更好。該公司黨委書記張和平在會上作了《堅定信念 創(chuàng)新管理 服務大局 追求卓越》的報告，系統(tǒng)的回顧了2015年度公司按照“三點一線一全面”的總體工作思路，通過“1256”建設架構不斷深入推進五精管理文化，全力助推后勤服務各方面工作穩(wěn)步推進，建塑了具有后勤服務管理特色的五精管理品牌。明確了2016年公司“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建的總體規(guī)劃和公司物業(yè)管理中心、公寓管理中心、餐飲服務中心、西安物業(yè)管理中心等五個單位共創(chuàng)建14個“五精”崗位、7個“五精”現(xiàn)場，機關部室黨群部和辦公室各創(chuàng)建2個五精崗位，力爭完成公司“五精”崗位（現(xiàn)場）覆蓋率80%的目標任務，為持續(xù)推進后勤服務精細化管理工作指明方向。
會上，礦業(yè)公司副總經(jīng)理劉文就生活服務分公司創(chuàng)建“五精”崗位（現(xiàn)場）工作給予了充分的肯定，并提出了三點要求：一是精減人員，降本增效。在煤炭市場不景氣的情況下，生活服務分公司共裁減人員100多人，后勤服務質(zhì)量不但沒有下降，反而有所提升，成績和付出值得肯定，在今后的工作中，要進一步優(yōu)化服務，不斷提升后勤服務單位在全公司范圍內(nèi)的影響力；二是拓展業(yè)務，增加收入。在現(xiàn)有的基礎上，要不斷的尋找新的經(jīng)濟增長點，謀求經(jīng)濟收入，提升職工幸福指數(shù)；三是凝心聚力，提升生活服務分公司在礦區(qū)的影響力。不斷改進自我，梳理品牌意識，提升后勤管理水平，為打造全煤系統(tǒng)后勤示范單位而努力奮斗。
最后，生活服務分公司經(jīng)理李學根做了總結講話。要求各單位要認真組織學習劉總的講話精神，不斷完善自我，提升管理，確保年內(nèi)實現(xiàn)“五精”崗位（現(xiàn)場）覆蓋率達到80%的目標任務。針對五精管理工作他提出四點要求：一是全面推進“五精”崗位（現(xiàn)場）的創(chuàng)建工作，按照公司2016年推進“五精“崗位（現(xiàn)場）管理實施方案和目標任務，堅定不移的全面推進，加強對標學習、相互借鑒、共同提升，在全公司形成你追我趕，比學趕幫的良好氛圍；二是在廣度、深度上推進“五精”崗位（現(xiàn)場）的創(chuàng)建，要求從機關到基層，每個崗位都要因地制宜，循序漸進，通過“五精”崗位（現(xiàn)場）的打造，將精細化管理要素融入到每一個工作環(huán)節(jié)；三是跟蹤檢查，各職能部室要根據(jù)實際情況對“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作進行檢查指導，確保工作落實到實處；四是總結提升，結合本單位工作實際，在總結中提升，在實踐中創(chuàng)新，不斷消除薄弱環(huán)節(jié)，逐步向崗位自主規(guī)范化過度。(楊博)
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