本網(wǎng)訊 面對(duì)當(dāng)前持續(xù)下滑的煤炭銷售市場(chǎng)形勢(shì)，該礦牢固樹立向愛護(hù)自己眼睛一樣愛護(hù)黃陵煤的品牌意識(shí)，立足在煤質(zhì)管控上見真功、動(dòng)真格、出真招，不斷強(qiáng)化品牌隱患意識(shí),牢固樹立了黃陵煤的品牌優(yōu)秀，抓住了煤炭銷售淡季的主動(dòng)權(quán)。
見真功，積極開展“煤質(zhì)管理轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)責(zé)任”宣傳教育活動(dòng)，充分利用區(qū)隊(duì)班前會(huì)、安全日、宣傳欄等形式，讓職工從思想上體會(huì)到煤質(zhì)乃關(guān)乎礦井整體生存、職工利益的頭等大事，并在管理干部層層開展“煤質(zhì)管理創(chuàng)效”大討論，廣泛征集“金點(diǎn)子”，把職工的思想凝聚到企業(yè)的全員提升煤質(zhì)效益上來(lái)。
動(dòng)真格，全礦上下齊黨員，積極采取措施，加強(qiáng)煤質(zhì)管理力度和制度落實(shí)。成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)原煤生產(chǎn)過(guò)程中的煤質(zhì)管理“再緊一把鎖”，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)也相應(yīng)制定煤質(zhì)管理措施和辦法，明確煤質(zhì)管理目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍和處罰措施。形成了礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)和班組層層把關(guān)、三級(jí)共管的良好氛圍。
出真招，針對(duì)井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、頂板破碎和矸石易混雜的實(shí)際情況，該礦積極部署從生產(chǎn)源頭現(xiàn)場(chǎng)加大煤質(zhì)管理。他們實(shí)行煤炭質(zhì)量事前控制、事中把關(guān)、事后反饋和責(zé)任倒追的管理體系，在保證下層煤煤層厚度的前提，嚴(yán)格控制采高，將采高放置最大化，調(diào)節(jié)灰分比例，降低灰分含量，在各溜子、皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)均設(shè)專用垃圾桶，保證各種廢鐵絲、木頭、紙板等廢舊材料集中回收，避免隨煤進(jìn)入煤倉(cāng)；生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的煤泥派專人用編織袋收集起來(lái)，集中碼放，隨后根據(jù)需要隨車運(yùn)往地面。及時(shí)清理皮帶、溜子上的矸石和雜物，嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分裝分運(yùn)措施，對(duì)矸石和雜物及時(shí)揀出并集中處。同時(shí)，嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn)開啟噴霧，杜絕“水煤”和雜物影響，保證出產(chǎn)煤炭的干燥度，確保保證外運(yùn)原煤的質(zhì)量。
與此同時(shí)，該礦加大煤質(zhì)跟蹤工作，實(shí)行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)，對(duì)煤質(zhì)管理的所有可控環(huán)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化量化，以減少商業(yè)糾紛。近期，該礦又強(qiáng)化了主井撿矸系統(tǒng)管理，由之前的一個(gè)撿矸工增加到現(xiàn)在的四個(gè)撿矸工，更好地控制了含矸率，截止3月份中旬該礦始終保持產(chǎn)銷平衡，沒(méi)有出現(xiàn)原煤銷售積壓情況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。（郝忠云）
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