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“老康，井下鐵鍬壞了，給我拿個新的……”只見采煤隊轉(zhuǎn)載機司機王江手中拿著一個壞掉的鐵秋陪著笑臉說。

“臭小子，新的沒有，我把上次你用壞了的那個鐵鍬修好了，剛好能用上……”材料員康義盛一邊說著，一邊遞給王江一個修補過的鐵鍬。

“你說你咋這摳呢，這又不是你家的，給換個新的唄，我干活也利索，你說是不？”心有不甘的王江繼續(xù)說道。

“你小子這個月都用壞三個鐵鍬了，我可都記錄在案??！煤礦效益不好，我們得充分發(fā)揚‘新三年、舊三年、縫縫補補又三年’的優(yōu)良作風(fēng)?！笨盗x勝語氣堅定的說道。這是12月17日發(fā)生在采煤隊材料庫房的一幕。

面對目前企業(yè)的重重困難和日益嚴(yán)峻的市場形勢，雙龍煤業(yè)各區(qū)隊依托“五精”管理理念，從轉(zhuǎn)變職工觀念，提高降本增效理念多方面著手，深挖內(nèi)在潛力，提高工作效益。

“要讓降本增效有成效，必須轉(zhuǎn)變職工的觀念，一改往日的粗放式管理，增強職工的憂患意識和危機意識，做好降本增效計劃，從源頭上把控材料費用，讓職工人人參與，投入到降本增效的實踐和監(jiān)督中去。”采煤隊隊長韓建濤說道。

據(jù)悉，為了讓降本增效扎實有效的開展，該礦各基層區(qū)隊充分利用班組會議開展形勢任務(wù)教育，認(rèn)真?zhèn)鬟_最近陜煤化集團召開的2016年工作部署專題會議，以及公司范京道董事長對集團會議“治虧創(chuàng)效”內(nèi)容的解讀及工作要求，是安全生產(chǎn)最前沿、最末梢的一線職工了解到公司和礦上的部署和工作要求。該區(qū)隊每周開展一次“提效率，降成本”大討論活動，就目前一線工作中存在的問題和可改進的方法廣泛征集職工建議，集思廣益，借鑒好的經(jīng)驗、做法，把切實可行的意見制定成實施細(xì)則，推廣實施，提高降本增效實效。

隨著“五精”管理的深入開展，該礦各區(qū)隊部室巧用材料“三零”管理，按照工作職責(zé)分管權(quán)限，明確個人責(zé)任，建立廢舊物資回收和修舊利廢臺帳，嚴(yán)格記錄每個月計劃回收多少，實際回收了多少，每月節(jié)省了多少，材料損毀了多少等等。做到每月有計劃，有檢查，有總結(jié)。與此同時，該礦針對電力消耗、辦公用品使用、修舊利廢及廢舊物資回收等制定了詳細(xì)的降本增效控制目標(biāo)和具體措施。在原材料消耗方面，該礦每月都會對各項生產(chǎn)工藝材料消耗情況進行了統(tǒng)計分析，然后根據(jù)統(tǒng)計分析的平均數(shù)據(jù)制定各項生產(chǎn)工藝材料的消耗定額，以此為標(biāo)準(zhǔn)，將材料消耗納入月度績效考核中。對于那些可回收、可再利用的材料，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。修舊利廢及廢舊物資回收方面，該礦堅決做到“能重復(fù)利用的絕不出新，能修復(fù)使用的絕不換新”，讓“降本增效”為抵御煤市寒冬發(fā)揮大作用。（管 兵）