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進入2016年以來，煤化工公司新班子以新的作風、新的要求，圍繞“規(guī)矩、位置、公平、務實”八字理念，扎實推進“生產(chǎn)經(jīng)營提產(chǎn)增效，職能部門節(jié)支降耗”兩項重點工作，降本增效持續(xù)發(fā)力。

規(guī)矩就是深刻理解股份制單位的內(nèi)涵，整合股東方管理精髓，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上按照成堯工貿(mào)多年高效運營的管理模式開展工作，簡單快捷、方式靈活、執(zhí)行有力、以小博大，用最小的成本換取最大的效益；在現(xiàn)場管理和人才隊伍建設上以黃陵礦業(yè)集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化建設精髓為指導，抓好以人為本、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、五精創(chuàng)建、精細化管理、黨建凝心聚力、以文化人、以文育人等各項工作。博取眾家之長，實現(xiàn)1+1>1,逐步實現(xiàn)1+1>2，才是混合所有制企業(yè)的發(fā)展精髓，也是降本圖存的“金鑰匙”。

位置就是消除管理空白，減少職務交叉，班子成員分工明確，倒排工作節(jié)點自加壓力。職能部門轉換角色，確立“部門為生產(chǎn)服務、生產(chǎn)為經(jīng)營服務、經(jīng)營為客戶服務、一切為效益服務”的理念，形成撲下身子接地氣、全心全意搞服務、安全生產(chǎn)齊抓共管的工作新風尚。貫徹“正人先正己”的理念，班子成員率先垂范，建立和形成強化管理、推動落實的工作新常態(tài)。2月份以來，公司推行板塊化調(diào)整，將原9個部室精簡為6部1室，減員25名；將技術專工、工程師等具有豐富經(jīng)驗的職工調(diào)整至技術部，重點攻克生產(chǎn)中的技術難題，在節(jié)電、節(jié)約蒸汽、氨醇產(chǎn)量等方面發(fā)揮重要作用。通過技術措施實現(xiàn)了月電費節(jié)約資金50萬元，蒸汽消耗節(jié)約15噸/小時，氨醇產(chǎn)率增加10%以上等目標，公司焦炭產(chǎn)量208爐時氨醇產(chǎn)量連續(xù)突破800噸大關，創(chuàng)黃陵煤化工生產(chǎn)歷史新高。

公平是企業(yè)內(nèi)生動力的根本。重點是通過崗酬匹配、同崗待遇的差異化管理、“三公機制”搭平臺等措施，營造公平的工作氛圍，讓干部職工親身感受公司的新變化、新風氣，激活內(nèi)生動力，為公司降本增效求生存積累深厚的群眾基礎。2月份以來，公司形成了47項崗位創(chuàng)新創(chuàng)效和修舊利廢成果，增效8萬余元，其中28項成果解決了現(xiàn)場隱患，10項成果改善了現(xiàn)場工作環(huán)境。

務實是黃陵煤化工降本增效求生存的唯一道路。簡而言之，就是抓好“生產(chǎn)經(jīng)營提產(chǎn)增效，職能部門節(jié)支降耗”兩件事。一是建立目標導向。生產(chǎn)上，確定“208爐氨醇產(chǎn)量800噸和232爐氨醇產(chǎn)量900噸”兩項關鍵指標，以設備長周期穩(wěn)定運行為依托，提產(chǎn)增效；認真研究穩(wěn)產(chǎn)方案，以質(zhì)量為前提倒逼入爐煤配方，提高黃陵氣煤配比率，增加煤氣量，根據(jù)市場變化科學調(diào)整醇氨產(chǎn)量，提升效益；嚴控消耗指標，加強生產(chǎn)過程控制，材料費、藥劑費等生產(chǎn)費用總體下降15%。技術上，優(yōu)化工藝指標，以攻克煤氣硫化氫、蒸汽消耗等制約提產(chǎn)的關鍵指標為目標，加快脫硫改造、余熱發(fā)電等技改項目建設，3月份實現(xiàn)實質(zhì)性進展；加強大修技改審核，主要安排制約安全、環(huán)保、生產(chǎn)、驗收、節(jié)能的項目建設，變大修為中修，費用控制在800萬元以內(nèi)；加快罐區(qū)搬遷工程，力爭2季度投入使用；加快脫硫脫銷項目試車，4月份正式投運。項目上，加強與政府部門溝通協(xié)調(diào)，重點是推進項目驗收工作，4月份取得環(huán)評變更批復，5月份完成其他單項驗收，6月份全面轉入正規(guī)生產(chǎn)單位，補齊脫困短板；加強政策分析研究，在用電側管理、節(jié)能環(huán)保等方面抓住機遇，爭取一切有利的政策支持。經(jīng)營上，舞好龍頭，繼續(xù)保持焦炭庫存從節(jié)前20萬噸下降至4.5萬噸、鐵路發(fā)運60#車“零”虧噸的良好經(jīng)營態(tài)勢，持之以恒抓銷售；加強與客戶溝通，建立靈活的價格機制，抓住市場機遇，提升綜合效益。3月10日，公司果斷將焦炭地銷價格上調(diào)10元/噸，當日增加收入5萬元，11日增加收入5萬元。同時，不斷降低銷售費用，抓好鐵路運輸裝車物資降價工作，確保竹笆、焦炭網(wǎng)同比下降10%和15%；緊盯鐵路局“增量降價”一口價的工作進展，全力以赴拿到優(yōu)惠政策，爭取年鐵路運費降低5000萬元；加強化產(chǎn)品銷售，采取預付款政策，執(zhí)行訂單式策略，靈活議價，增加現(xiàn)金收入，緩解資金壓力。同時，抓好源頭，繼續(xù)鞏固和擴大原料供應網(wǎng)，確定質(zhì)優(yōu)價廉的大宗供應客戶，隨行就市降低原料煤價格，力爭實現(xiàn)入爐煤成本同比下降5%以上。二是建立問題導向。財務上，認真研究解決“短貸長投和財務費用居高不下”的問題，在保證原有融資陣地不丟失的情況下，增加貸款2-5億元，確保重點項目資金需求；加快調(diào)整融資結構，全力以赴爭取中長期貸款，置換短期流貸達到50%以上，財務費用下降30%，負債率下降5%。技術上，認真解決“外委保運降費用”的問題，堅持“自行改造、自己施工”的原則，降低外委項目，必須外委的工程細化單項，分項外委；保運人員要按比例增加公司檢修職工，縮減外部保運人員數(shù)量，培養(yǎng)自己的隊伍。企管上，認真研究解決“職能部門考核難和生產(chǎn)考核不細致”的問題，細化考核項目，量化考核內(nèi)容，嚴控消耗指標，建立真實的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫；研究后勤物資、辦公費、文印費等非生產(chǎn)成本下劃的可行性方案，落實部門降本責任，非生產(chǎn)費用下降15%。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。黃陵煤化工公司降本增效求生存任重而道遠，我們堅信“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，只要樹立“規(guī)矩、位置、公平、務實”八字理念，著力推進“生產(chǎn)經(jīng)營提產(chǎn)增效，職能部門節(jié)支降耗”兩項重點工作，苦練內(nèi)功，降本增效，就一定能夠穩(wěn)中有進收效益，突出重圍見曙光。（作者系黃陵煤化工公司總經(jīng)理）