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本網(wǎng)訊  近日，雙龍煤業(yè)在做好安全生產(chǎn)、控制好原煤成本的同時(shí)，把開展修舊利廢降低非生產(chǎn)性費(fèi)用作為重點(diǎn)工作來抓，在全礦范圍內(nèi)開展“厲行節(jié)約 勤儉辦企”活動(dòng)，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉辦企的理念。

該礦把艱苦奮斗、勤儉辦企作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措來抓。黨政主要負(fù)責(zé)人親自宣講，通過講形勢、講任務(wù)、講措施，強(qiáng)調(diào)勤儉辦企的重要性和必要性。各項(xiàng)目部通過召開例會(huì)、利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、宣傳欄等方式，宣傳勤儉辦企的重要意義。通過會(huì)議宣講、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、文件傳閱等形式在公司上下廣泛開展勤儉辦企宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大干部職工“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的意識(shí)，自覺厲行節(jié)約，精打細(xì)算，形成“以節(jié)約為榮，以浪費(fèi)為恥”的濃厚氛圍。同時(shí)，該礦成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了責(zé)任機(jī)制，明確了工作目標(biāo)，落實(shí)了任務(wù)分工。黨政工團(tuán)齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，全員共同參與，形成合力，主要從四個(gè)方面來抓節(jié)約：一是在成本管控上下功夫。抓好材料采購、消耗管理；由機(jī)電部牽頭，做好用電管理；進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，提高勞動(dòng)效率。二是在修舊利廢上做文章。明確各部門職責(zé)，確定修舊利廢包含的范圍、對象以及開展修舊利廢工作原則及程序，力爭全年修舊利廢成果達(dá)到80萬元以上。三是嚴(yán)控各種非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。該礦嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)接待、精簡會(huì)議以及差旅費(fèi)、辦公用品等費(fèi)用，力爭在去年的基礎(chǔ)上下降5%。四是在庫存材料上減儲(chǔ)備，最終實(shí)現(xiàn)零庫存，降低資金擠占。

據(jù)悉，雙龍煤業(yè)通過各種會(huì)議，加強(qiáng)對員工勤儉節(jié)約辦企業(yè)的教育，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重要性和緊迫性，聚全礦之力，共同面對目前煤炭行業(yè)的壓力和挑戰(zhàn)。自開展活動(dòng)以來公司各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用大幅降低，勤儉辦企收效顯著。 （李俊芳）