本網訊 為積極應對當前煤炭市場低迷的嚴峻形勢，生活服務分公司結合公司實際情況，通過教育引導職工樹立過緊日子的思想，規(guī)范過程管控和強化修舊利廢措施，進一步深化節(jié)支降耗、降本增效工作，為全年經營任務目標的順利完成奠定基礎。
牢固樹立過緊日子思想。公司充分利用會議、宣傳欄等形式，教育引導職工立足崗位、轉變作風，嚴禁鋪張浪費、計劃控制不嚴等現(xiàn)象，在職工中牢固樹立過緊日子的思想；通過開展技能培訓、崗位練兵、五小發(fā)明和革新創(chuàng)效等活動，積極引導職工為優(yōu)化流程、節(jié)支降耗多提合理化建議，營造勤儉節(jié)約的濃厚氛圍，為降本增效工作的深入有效開展奠定基礎。
規(guī)范材料供應過程管控。結合公司物資管理運行實際，規(guī)范了采購、出入庫、儲備等各環(huán)節(jié)的具體操作規(guī)程，全面提高運轉效率；成立了成本管理中心，制定下發(fā)了《成本管理細則》，合理編制月度使用計劃，對各單位材料使用情況進行跟蹤管理，對出現(xiàn)的浪費和使用不合理現(xiàn)象，依據(jù)成本管理細則進行處罰；大力開展清倉利庫活動，通過月、季度、年度定期盤點，及時掌握庫存情況，做到月清月結。其次，參照年預算指標，對各單位的材料領用情況進行考核，督促各單位有效控制材料費消耗。針對笤帚、洗衣粉、節(jié)能燈等每月消耗材料，本著節(jié)約成本的原則，勤購少進，減少儲備資金和倉庫占用；在確保常用物資儲備到位的基礎上，對水電暖、電梯等臨時急用的配件做到“隨進隨出”。同時，由公司紀委牽頭成立了材料供應監(jiān)督小組，對公司材料采購過程進行全程參與、全線監(jiān)督，確保供應過程的公開透明化。
三是大力開展修舊利廢工作。建立材料消耗和回收臺賬，增設修舊利廢管理預算，將修舊利廢工作納入定額管理，規(guī)范修舊利廢的類別、標準和獎懲。加強材料消耗管控力度以及對水電暖、電梯等配件設施的維修保養(yǎng)、返廠維修和修舊利廢力度，對閑置資產進行修復利用，最大限度地實現(xiàn)廢舊再利用，力爭在上年基礎上材料消耗下降5％--10％。（趙龍梅）
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