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“2016年的五精創(chuàng)建工作要按照‘降低成本到五精現(xiàn)場，挖潛增效在五精崗位’為整體思路，實(shí)現(xiàn)‘四個(gè)轉(zhuǎn)變’……”這是煤化工公司2016年五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建部署動(dòng)員會(huì)的現(xiàn)場。新年收假第二天，該公司黨委立即組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、企管部、基層車間主任20余人，為2016年五精創(chuàng)建工作謀思路，定調(diào)子。

2016年是煤化工公司堅(jiān)定信心，保持定力，落實(shí)好“抓安全、重環(huán)保、強(qiáng)管理、降成本、拓市場、求生存”經(jīng)營理念的重要一年，是公司抓機(jī)遇、抓政策、抓市場，加速推進(jìn)升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。該公司黨委適時(shí)改變工作方向，以緊密圍繞降本圖存工作大局，加強(qiáng)提升基層單位基礎(chǔ)管理水平，切實(shí)落實(shí)降本增效的各項(xiàng)工作舉措，層層分解落實(shí)績效考核各項(xiàng)指標(biāo)，以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”為五精創(chuàng)建工作要求，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作添油助力。

“四個(gè)轉(zhuǎn)變，就是要切實(shí)把文化建設(shè)與經(jīng)營管理兩張皮現(xiàn)象轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作緊密結(jié)合；切實(shí)從注重員工個(gè)人基本操作技能提高轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工崗位創(chuàng)效益降成本，為經(jīng)濟(jì)核算到崗位做探索；切實(shí)把五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作以改善環(huán)境、美化場所的想法轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟焖仡伆娴某杀竟芾砦寰F(xiàn)場，崗位增效的五精現(xiàn)場；切實(shí)將雙五建設(shè)作為一項(xiàng)文化活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁?xiàng)常態(tài)化的工作。這是今年工作的新要求，也是新方向。”該公司黨委書記趙成平強(qiáng)調(diào)。

2016年的五精崗位（現(xiàn)場）管理工作以煉焦車間熱工工段和合成氨車間合成工段為第一批創(chuàng)建單位進(jìn)行試點(diǎn)先行。將圍繞黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于精細(xì)化管理要求的“六零六菜單”“五創(chuàng)五優(yōu)化”標(biāo)準(zhǔn)，以該公司下發(fā)的《2016年經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核細(xì)則》和配套的文件制度為基礎(chǔ)，制定該工段《2016年五精崗位（現(xiàn)場）管理實(shí)施細(xì)則》和配套的安全管理、隱患治理、工藝管理、設(shè)備管理等方面制度，建立五精崗位（現(xiàn)場）最核心的制度基礎(chǔ)。圍繞降本增效保安全為主線，以車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核和試點(diǎn)工段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核目標(biāo)、內(nèi)容、指標(biāo)等為主要工作，建立以五精崗位（現(xiàn)場）管理為主要內(nèi)容的臺(tái)賬式管理體系，進(jìn)一步細(xì)化五精創(chuàng)建內(nèi)容，做精做實(shí)“六零”、“四創(chuàng)”要素，以零丟失、零浪費(fèi)、零損毀降成本，以零三違、零隱患、零事故保安全。

該公司企管部、黨政辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)部等機(jī)關(guān)職能部室加強(qiáng)溝通與指導(dǎo)，主動(dòng)作為，主動(dòng)融入，在五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作中發(fā)揮協(xié)調(diào)助力作用，按照4月底兩個(gè)試點(diǎn)單位具備初步驗(yàn)收條件來推動(dòng)第一步工作，其他各車間可以主動(dòng)而為申請(qǐng)作為試點(diǎn)單位開展基礎(chǔ)工作。上半年，該公司將在總結(jié)推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上固化思路，系統(tǒng)推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作，力爭到年底實(shí)現(xiàn)各車間均有成熟的試點(diǎn)區(qū)域五精現(xiàn)場。2016年，五精崗位（現(xiàn)場）管理工作將最終實(shí)現(xiàn)“降本增效保安全”理念深入人心，打造一批以“零丟失、零浪費(fèi)、零損毀”降成本的五精崗位，以“零三違、零隱患、零事故”的五精現(xiàn)場，體現(xiàn)創(chuàng)新出成果、作業(yè)創(chuàng)精優(yōu)、管理創(chuàng)卓越、對(duì)標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄特色，提煉出一批卓越管理法，涌現(xiàn)一批精優(yōu)作業(yè)法。圍繞挖潛降本強(qiáng)管理的工作理念，為確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)和公司平穩(wěn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。（王一鑫）