新年伊始，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，雙龍煤業(yè)緊緊咬住全年控虧減虧目標(biāo)，深挖內(nèi)潛，更新經(jīng)營管控思路，科學(xué)制定措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善考核機(jī)制，堅(jiān)決打響企業(yè)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。
科學(xué)組織生產(chǎn)，保證原煤質(zhì)量。該礦牢牢把握煤質(zhì)這條企業(yè)發(fā)展生命線，加強(qiáng)采掘工作面地質(zhì)預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報(bào)工作，根據(jù)井下地質(zhì)條件，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，合理選擇配套設(shè)備，及時調(diào)整開采層位。同時，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的煤質(zhì)管控，強(qiáng)化防塵水等各種水源的控制，降低原煤的含水量。在運(yùn)輸系統(tǒng)上，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理措施，積極實(shí)施煤矸分離、分裝、分運(yùn)工作，杜絕矸石、雜物混入運(yùn)輸系統(tǒng)影響煤質(zhì)。
構(gòu)建銷售新思路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。煤炭黃金十年的結(jié)束，煤企廣泛受困于嚴(yán)峻的煤炭市場，雙龍煤業(yè)面對煤炭銷售舉步維艱的難題，重構(gòu)銷售思路，舞活“銷售”龍頭。該礦積極構(gòu)建銷售信息網(wǎng)絡(luò)和銷售工作經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制，激發(fā)銷售人員的工作積極性，全面掌握市場動態(tài)，及時采取應(yīng)對策略。同時，致力于搞好煤炭售后服務(wù)，與用戶建立良好穩(wěn)固的合作關(guān)系，確保銷售渠道暢通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
嚴(yán)格成本計(jì)劃，抓好材料成本管理。為了有效降低不合理投入，該礦全面實(shí)行材料招投標(biāo)采購，把牢材料采購、領(lǐng)用、消耗各個環(huán)節(jié)的審批關(guān)，降低采購成本。針對井下大宗材料的使用，該礦對區(qū)隊(duì)班組實(shí)行材料配件動態(tài)監(jiān)督考核管理機(jī)制，減少材料在使用過程中的損失和浪費(fèi)。同時，加強(qiáng)用電管理，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定用電措施，堅(jiān)持避峰就谷的用電方案，合理優(yōu)化帶電設(shè)備運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。該礦還積極發(fā)揮礦經(jīng)營管理效能監(jiān)察小組管理職能，實(shí)施全過程考核辦法，通過每月一次的經(jīng)濟(jì)活動分析會，及時發(fā)現(xiàn)和剖析存在的問題，規(guī)范管理，堵塞漏洞。 （李俊芳）
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