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本網(wǎng)訊   近日，雙龍煤業(yè)充分調(diào)動黨員干部先鋒帶頭作用，深挖深掘，從源頭抓職工思想的培訓(xùn)教育，采取“軟硬兼施”的“變臉式”管理方法，在穩(wěn)定干部職工情緒的同時，激發(fā)了工作熱情。

班子嚴(yán)管 敢為安全“唱黑臉”

為適應(yīng)新形勢下安全生產(chǎn)要求和績效薪酬分配方案，雙龍煤業(yè)在管理上與黃陵礦業(yè)出臺的各類制度相配套，積極修訂內(nèi)部管理制度和績效考核辦法，以安全和效率為目標(biāo)，通過采取各項(xiàng)“剛性”舉措，逐步將工作任務(wù)分解到個人、將結(jié)果考核細(xì)化到個人，強(qiáng)化基層隊組的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，最大程度的發(fā)揮好人盡其才、提能增效的效果。首先是落實(shí)定崗定員制度，該礦根據(jù)礦井實(shí)際，大力推行內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，本著“因事設(shè)崗、最少崗位”以及“一人多崗、一職多能”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行定崗定員要“三比”（比學(xué)歷、比能力、比素質(zhì)），硬性指標(biāo)聚“才源”的創(chuàng)新用人機(jī)制，設(shè)定了89個管理崗位，比之前管理崗位減少20%以上。其次是規(guī)范了職工工資分配制度。該礦采取生產(chǎn)班的驗(yàn)收員、當(dāng)班班長、人力資源部構(gòu)成的三級考核負(fù)責(zé)制，實(shí)行ABC卡管理制度，按照10%的優(yōu)秀職工、80%的合格職工和10%的潛力職工比例，將崗位精細(xì)化考核得分應(yīng)用到工資分配和“三工轉(zhuǎn)換”中，對正規(guī)生產(chǎn)和各類零星工程，提前制定出工作定額，根據(jù)每班的人員出勤進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎優(yōu)處劣。

黨委“笑顏” 為保和諧“扮紅臉”

在當(dāng)前形勢下，如何穩(wěn)定職工思想情緒，激發(fā)職工工作熱情，是礦黨委和各區(qū)隊黨支部工作的頭等大事。因此，雙龍煤業(yè)黨委積極將宣傳教育和激勵動員職工作為當(dāng)前工作重點(diǎn)，通過“形勢判斷—原因分析—思想動態(tài)摸底—交流幫教—安全穩(wěn)定”的“服務(wù)式”思想政治工作來開展黨建工作。首先，該礦黨委結(jié)合新下發(fā)的績效與薪酬管理辦法，積極收集一些專家解讀的視頻和文本資料，利用班前會、安全會等對職工進(jìn)行多層面、多渠道、多方式的宣貫和學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工正確認(rèn)識當(dāng)前的形勢，消除思想顧慮，安心投入生產(chǎn)；其次是把握形勢、穩(wěn)定大局，在這特殊時期，該礦黨委更加注重發(fā)揮好“定海神針”和“強(qiáng)心劑”的作用，觀察和把握當(dāng)前的外部市場形勢和內(nèi)部職工情緒變化，帶動基層黨支部發(fā)揮作用，及時關(guān)注職工思想動態(tài)，做好相應(yīng)的預(yù)防工作，積極消除不安全因素，保證職工隊伍穩(wěn)定；最后是明確目標(biāo)、增強(qiáng)責(zé)任，該礦黨委將宣傳教育、思想灌輸和管理制度的實(shí)施相互融合，不斷培養(yǎng)和激發(fā)職工的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)意識，牢固樹立主人翁意識，在市場寒冬中與企業(yè)共進(jìn)退。（劉美迎）