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本網(wǎng)訊  近年來，發(fā)電公司超前研判市場，突破市場瓶頸，放大管理績效，從爭取發(fā)電量、加強(qiáng)燃料管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)三方面全面筑牢企業(yè)各項(xiàng)工作短板，著力于提升企業(yè)經(jīng)營效益。

多發(fā)電量是王道。近期，陜西省電力市場嚴(yán)重供過于求，對搶發(fā)電量是個嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對形勢，發(fā)電公司深入分析預(yù)測電力市場，及時掌握供需情況，適時做好區(qū)域電量計(jì)劃的分配落實(shí)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，保證整體效益和節(jié)能效果最大化。在爭取電量計(jì)劃上，該公司注重發(fā)揮矸石電廠資源綜合利用的政策優(yōu)勢，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的協(xié)調(diào)和溝通，積極爭取電量計(jì)劃。同時，完善電量考核機(jī)制，將全年電量目標(biāo)任務(wù)分解到每季、每月、每日，并落實(shí)到每臺機(jī)組、每個班值，形成了人人身上有指標(biāo)、人人肩上壓擔(dān)子的電量責(zé)任落實(shí)機(jī)制。并且通過開展小指標(biāo)考核、上網(wǎng)電量考核等勞動競賽活動，不斷激勵和強(qiáng)化員工的主動性和責(zé)任性。

燃料管理重實(shí)效。對發(fā)電企業(yè)而言，燃料在總成本中占據(jù)著很大比重，降低燃料成本成為控制成本的關(guān)鍵。在燃料管理上，該公司在燃料管理第一線實(shí)施量化考核機(jī)制，對燃料的考核包括入場入爐熱值差、驗(yàn)收、設(shè)備維護(hù)等內(nèi)容，建立健全了燃料計(jì)劃、合同、接卸、計(jì)量、監(jiān)督等管理制度，為經(jīng)營管理提供了制度保障。同時該公司緊盯源頭管理，要求進(jìn)廠煤大小控制在10厘米以下，水分控制在10%以下，硫份確保在1%以下，每月對鍋爐總用煤量和供應(yīng)入庫煤量進(jìn)行核對，并要求燃料發(fā)熱量保持在3500大卡左右。在燃料參配上，嚴(yán)格按照電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測，細(xì)化配燒方案，并全面分析燃料價格、參配成本、入爐煤指標(biāo)、鍋爐燃燒、爐渣、飛灰及環(huán)保排放指標(biāo)，算好每一筆參燒經(jīng)濟(jì)賬。

夯實(shí)基礎(chǔ)保運(yùn)行。該公司在每日的早會上都會對設(shè)備狀況、機(jī)組運(yùn)行、日常工作等情況進(jìn)行匯報(bào)，對存在的問題提出防范措施，進(jìn)行整改落實(shí)，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。對此，該公司深入開展了設(shè)備5E全生命周期管理，大力推行“機(jī)環(huán)雙檢”和“點(diǎn)檢定修”，確保設(shè)備完好率始終保持在98%以上，提升設(shè)備健康運(yùn)行水平。建立了安全聯(lián)系點(diǎn)制度，班子成員堅(jiān)持深入各自生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)檢查工作，做傳業(yè)授道解惑的“良師”，及時了解生產(chǎn)實(shí)際情況，對可以立即解決的問題要現(xiàn)場解決，對不能立即解決的問題進(jìn)行集體研究討論，并制定解決方案。同時，將五精管理融入到生產(chǎn)工作中，針對不同崗位開發(fā)專業(yè)功力訓(xùn)練，培養(yǎng)出了蒙眼摸煤粒、背畫系統(tǒng)圖、設(shè)備全生命周期管理、“菜單式”精確作業(yè)法等多項(xiàng)技能功夫，筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線。（楊 偉）