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為了更好落實陜煤化集團“兩會”精神及礦業(yè)公司安排部署，一號煤礦在降本增效上主動作為，充分發(fā)揮技術、管理、人才等優(yōu)勢頻頻出招，以“苦練內功、降本增效”的理念積極應對市場困局，以嚴實、精細的舉措筑牢降本增效根基，為公司應對市場“嚴冬”貢獻一份力量。

多措施聚思想，入腦入心。該礦深入開展形勢任務教育活動，使全員節(jié)約意識深入人心。通過“進區(qū)隊、進片區(qū)、進安全教育大會”的“三進” 活動，用數(shù)字、圖表、圖片等多元化形式將職代會、工作會、安全會會議精神作為重點學習內容，向職工解讀報告精神及各項政策法規(guī)，講透公司、礦井面臨的挑戰(zhàn)、機遇和各項規(guī)劃部署，引導職工增強憂患意識、危機意識和責任意識，正確認識形勢，堅定發(fā)展信心，把思想統(tǒng)一到上級對形勢的分析研判上來，把力量凝聚到貫徹落實各項決策部署上來。利用各種媒介大力宣傳成本控制、節(jié)支降耗的重要意義，將成本管理的觸角延伸到崗位這一“神經(jīng)末梢”，讓廣大干部職工算著干、干著算，形成了“人人都是經(jīng)管者、崗位都是利潤源”等接地氣的經(jīng)營理念，變降本增效管理“被動管”為“主動管”。

強管理細回收，掘“金”找“銀”。該礦以嚴實、精細的舉措為抓手，細化成本管控，加強材料管理。建立材料使用預警制，每月對全礦及各單位材料費用完成情況進行預測分析，對預計要超支的單位發(fā)出警告。各部室、區(qū)隊辦公用品先計劃再領取，對材料、配件實行“菜單式”管理，做到回收和上交全部記錄在案。為解決和杜絕“撿大棄小”的現(xiàn)象，始終堅持從細處掘“金”找“銀”，每班班前會對節(jié)支降耗工作進行強調并要在實際工作中做到，使職工工作時及時回收替換下來的舊螺栓、吊環(huán)、密封圈等配件。鼓勵職工對回收的材料進行技術改造，做到廢物利用、舊料翻新再利用。

抓落實嚴考核，擠出效益。該礦認真制定各項物資回收復用管理制度，加大現(xiàn)場材料的清點和管控力度，規(guī)范井下物資回收、轉運、復用工作程序，提高各類物資的回收復用率，加大現(xiàn)場跟蹤管理力度，將“能修不更換、能用不領新”的工作原則落實到日常工作中，確保制度落到實處。執(zhí)行捆綁考核、超支自負的管理方式，將各級管理人員的收入與所承擔的材料費用節(jié)超進行關聯(lián)考核，逐步形成“材料就是工資，浪費材料就是自掏腰包、自降工資”的共識。明確各基層單位、各部門材料設備的管轄職責及材料的回收、發(fā)放制度，加大材料控制和精細化管理過程監(jiān)管力度，堅持把降本增效落到實處、用到點上，為企業(yè)發(fā)展增強新動力。（董 濤）