“韓工，才7點半你怎么就到我們班組來了，這么冷的天，一大早你也不多睡會？又是來抓違章的？”有職工湊趣的問道?！懊髦蕟枺拘鲁雠_的《管理人員安全包保管理辦法》，要求管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強服務(wù)意識、加強班組建設(shè)，確保運輸生產(chǎn)安全。我來就是為你們服務(wù)的，知道不？”
2016年，鐵運公司為進一步落實安全責(zé)任，落實管理服務(wù)職責(zé)，加強對基層單位安全工作的督促和指導(dǎo)，強化安全精細管理，切實做好2016年安全管理工作，按照“分工協(xié)作、條塊負責(zé)”的原則，創(chuàng)新實施管理人員對基層各段、班組安全生產(chǎn)包保管理制度，為運輸生產(chǎn)安全提供了新的有力保障。
該公司成立了以經(jīng)理、書記擔(dān)任組長的安全工作包保領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對公司安全工作督促檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。其他管理人員分解成26個安全包保小組，分工負責(zé)基層五個段站的安全包保工作，按照安全包保管理辦法要求，不定時、動態(tài)化地深入現(xiàn)場全面了解各單位安全生產(chǎn)動態(tài)，消除職工的不穩(wěn)定因素，促進安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序進行。同時，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改并糾正“三違”現(xiàn)象，杜絕簡化作業(yè)行為，提高安全工作質(zhì)量。
該公司管理人員安全包保管理制度是在原有安全管理體制、機制和各單位安全管理主體責(zé)任不發(fā)生變化的情況下，強化安全管理的措施之一，是走動式管理制度的進一步延伸，旨在進一步轉(zhuǎn)變各級管理人員工作作風(fēng)，強化和落實管理人員安全責(zé)任，形成“自保、聯(lián)保、互?！比灰惑w安全管理機制，提高基層安全管理水平。管理人員安全包保分為日常包保、特殊時段包保，特殊地段包保、具體線路設(shè)備包保等多種形式。要求包保人員深入現(xiàn)場運用專業(yè)知識對業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)規(guī)范，進一步規(guī)范基層基礎(chǔ)管理工作，提高班組建設(shè)水平。
同時，要求包保人員多征求職工的意見建議，做到察實情、解民意、辦實事，增強管理者與一線職工的溝通，及時發(fā)現(xiàn)、幫助、現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的有效控制。安全包保通過量化工作標(biāo)準(zhǔn)，健全了信息反饋、現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決、跟蹤落實、考核、連帶處罰、獎勵機制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，為全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（李爭陽 許秋生）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
