安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是企業(yè)的永恒主題。剛剛結(jié)束的二屆二次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)上,煤化工公司對(duì)2016年安全生產(chǎn)工作作出了全面、細(xì)致的工作部署,打出了“1234”組合拳,超前謀劃,做好應(yīng)對(duì)“寒冬”關(guān)鍵時(shí)期的安全工作。
2016年,隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)深化,煤化工行業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),煤化工公司的安全工作態(tài)勢(shì)會(huì)異常嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在圍繞項(xiàng)目投產(chǎn)驗(yàn)收和重點(diǎn)技改工程,從技術(shù)工藝、設(shè)備調(diào)試、人機(jī)磨合等安全保障方面需要做大量的工作。面對(duì)未來(lái)不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境,加之企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)困難,可能會(huì)造成職工思想的異常波動(dòng),人的不安全因素累積疊加,安全管理難度不斷增大。受市場(chǎng)環(huán)境制約,公司合理調(diào)整生產(chǎn)組織,焦?fàn)t不能滿負(fù)荷生產(chǎn),后續(xù)系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間低負(fù)荷運(yùn)行,設(shè)備運(yùn)行工況的波動(dòng)給工藝管理、設(shè)備管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn),保障設(shè)備安全工作難度加大。因此,2016年煤化工公司安全工作面臨更大的挑戰(zhàn),安全難題亟待解決。
針對(duì)2016年更加嚴(yán)峻、更加復(fù)雜的安全形勢(shì),煤化工公司強(qiáng)化安全管理,找準(zhǔn)關(guān)鍵,對(duì)癥下藥,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),筑牢安全防護(hù)線。圍繞“一個(gè)重點(diǎn)”,夯實(shí)“兩個(gè)基礎(chǔ)”,健全“三個(gè)體系”,完成“四項(xiàng)任務(wù)”,夯實(shí)安全基礎(chǔ),筑牢安全防線,努力實(shí)現(xiàn)全年安全零傷害、零事故、零污染。
圍繞一個(gè)重點(diǎn)。創(chuàng)新開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。車間部室加強(qiáng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、操作崗位實(shí)施全時(shí)空、全天候、全過(guò)程的控制。完善各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺(tái)賬,推動(dòng)公司各車間規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)目標(biāo)。
夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)。安全基礎(chǔ)管理要持續(xù)突破。各級(jí)管理人員牢固樹(shù)立“四線意識(shí)”,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,層層簽訂責(zé)任狀、承諾書(shū),認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。環(huán)?;A(chǔ)管理要穩(wěn)中求進(jìn)。建立健全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)以及環(huán)境管理制度,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化對(duì)環(huán)保工作的考核力度;定期開(kāi)展固廢申報(bào)、環(huán)境監(jiān)測(cè)等常規(guī)工作,多措并舉,減少“三廢”排放;化產(chǎn)車間做好尾氣回收系統(tǒng)內(nèi)部介質(zhì)的更換,確保處理效果達(dá)標(biāo);煉焦車間做好除塵系統(tǒng)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,確保焦?fàn)t除塵系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,焦?fàn)t本體無(wú)煙塵散逸。
完善三個(gè)體系。全面建成隱患管理體系?;鶎訂挝粐?yán)格執(zhí)行公司《隱患管理體系》的各項(xiàng)管理制度,按照隱患分級(jí)管理制度,完善隱患報(bào)告、登記建檔,落實(shí)考核制度。逐步健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系,扎實(shí)細(xì)致分析、研究、正確判斷人、機(jī)、環(huán)、管存在的漏洞及問(wèn)題,對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別和研判不留死角。不斷推進(jìn)應(yīng)急管理體系,打造公司內(nèi)部專業(yè)救援隊(duì)伍,提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)、裝備水平和救援能力;加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)、演練、宣教工作,促進(jìn)應(yīng)急演練工作制度化、常態(tài)化。
完成四項(xiàng)任務(wù)。全面推進(jìn)目標(biāo)管理、目標(biāo)導(dǎo)向。實(shí)行目標(biāo)管理與考核掛鉤,建立“計(jì)劃→完成情況→考核→分析原因”、“計(jì)劃→完成→計(jì)劃提升”多位一體的目標(biāo)管理體系;優(yōu)化工藝指標(biāo),提高產(chǎn)品產(chǎn)率。通過(guò)工藝調(diào)整,優(yōu)化操作,管控好焦?fàn)t煤氣發(fā)生率、煤氣凈化指標(biāo)及加熱用煤氣量、粗苯管式爐用煤氣量、甲醇預(yù)熱爐煤氣用量,最大限度的提高各類化工產(chǎn)品產(chǎn)率;多管齊下把控好生產(chǎn)成本。將生產(chǎn)費(fèi)用按車間、工段、班組、個(gè)人,最終形成崗位核算、班組核算、工段核算、車間核算四級(jí)生產(chǎn)成本核算體系,把責(zé)任層層傳遞,層層分解,細(xì)化和量化成本指標(biāo)。降低生產(chǎn)輔材消耗,降低產(chǎn)品單耗,并通過(guò)學(xué)習(xí)交流,對(duì)標(biāo)管理提升成本管控力度;推進(jìn)設(shè)備系統(tǒng)化管理。抓好設(shè)備技術(shù)管理,2016年以設(shè)備管理考核為手段,全面推進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)周期管理,創(chuàng)建修舊利廢“手術(shù)臺(tái)”,堅(jiān)持“先想后做、先算后干、先舊后換”原則,大力開(kāi)展技術(shù)改造、五小發(fā)明、修舊利廢工作,為公司減虧增效貢獻(xiàn)自己的聰明才智。(王 媛)
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