本網(wǎng)訊 近年來，生活服務(wù)分公司不斷加大精細化管理力度，加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，以實現(xiàn)全煤系統(tǒng)后勤服務(wù)示范單位為目標，按照后勤服務(wù)工作特點，提高管理水平和員工隊伍素質(zhì)，進一步提升后勤服務(wù)品質(zhì)。
按照礦業(yè)公司關(guān)于推進五精崗位（現(xiàn)場）工作的安排部署，生活服務(wù)分公司先后前往鐵運公司、二號煤礦等兄弟單位對標學習，完善基本框架，確立試點單位，并在試點先行的創(chuàng)建成果之上，進一步植入管理要素，擴大創(chuàng)建范圍。通過創(chuàng)建活動的深入開展，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上編制了《五精崗位創(chuàng)建工作紀實》及《各崗位作業(yè)指導書》，廣泛推廣精優(yōu)作業(yè)法，向崗位自主管理逐步過度。
為了全面提升礦區(qū)后勤服務(wù)管理水平，強化人員隊伍素質(zhì)建設(shè)，生活服務(wù)分公司借助五精崗位（現(xiàn)場）的創(chuàng)建平臺，通過開展首批“星級員工”、“品牌形象大使”“團隊品牌形象大使”“最美員工”等評選活動，涌現(xiàn)出一批先進個人和先進團隊，在公司內(nèi)掀起比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，打造了一支服務(wù)標準化、管理規(guī)范化、操作流程化的后勤管理服務(wù)團隊，促進了后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化、科學化、專業(yè)化、高效化、品牌化的發(fā)展，為公司持續(xù)推進崗位管理文化，實現(xiàn)崗位自主奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為加速與礦業(yè)公司企業(yè)文化的融合，生活服務(wù)分公司通過企業(yè)文化理念的宣貫，明確后勤服務(wù)工作的定位和特點，大力開展“雙述”、三功兩素等特色文化建設(shè)及干部走動式管理、員工班前禮儀、準軍事化管理，規(guī)范上崗要求和作業(yè)標準，創(chuàng)造性的將企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、制度建設(shè)緊密結(jié)合，努力建設(shè)行之有效、豐富多彩、具有特色的企業(yè)文化，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，讓文化激活生產(chǎn)力，經(jīng)中煤政研會驗收評價，生活服務(wù)分公司成功創(chuàng)建“和美”文化品牌，成為全國煤炭后勤企業(yè)文化品牌首家單位，并被全國煤炭工業(yè)協(xié)會授予企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽稱號。
生活服務(wù)分公司以提升服務(wù)對象的滿意度和幸福指數(shù)為目標，將企業(yè)文化建設(shè)與實際工作緊密結(jié)合，積極推進了后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。（王文慧）
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