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本網(wǎng)訊  “這幾個(gè)螺絲就是有點(diǎn)銹斑，抹點(diǎn)潤(rùn)滑油還能用?！卑l(fā)電公司發(fā)電二車(chē)間鍋爐專(zhuān)工段瑞斌手里拿著幾個(gè)從廢料堆中撿到的長(zhǎng)短不一的螺絲如獲似寶。這是發(fā)電公司近期開(kāi)展的“挖潛增效、修舊利廢”活動(dòng)，每個(gè)早班下了之后，該公司發(fā)電二車(chē)間都會(huì)組織人員趕到廢品堆放處“淘寶”。

為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，確保企業(yè)在逆境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，該公司采取措施，全員發(fā)動(dòng)，廣泛開(kāi)展了“挖潛增效、修舊利廢”活動(dòng)，并把這項(xiàng)活動(dòng)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)合起來(lái)，一方面清理整頓環(huán)境衛(wèi)生，一方面從小處著眼，細(xì)處著手，在廢料堆里“淘寶貝”。

完善管理辦法，拓展效益空間

該公司進(jìn)一步完善了修舊利廢管理辦法，規(guī)定了范圍、職責(zé)、內(nèi)容與要求及激勵(lì)措施。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，認(rèn)真梳理工作思路，廣泛征求班組意見(jiàn)并匯總，定期了解設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，積極探索創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，制定修舊利廢工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，兌現(xiàn)激勵(lì)措施，切實(shí)將修舊利廢工作落實(shí)到各部門(mén)、班組，做到人人都管事，事事有人管，人人都算帳，層層抓落實(shí)的管理格局。

堅(jiān)持修舊利廢，促進(jìn)技能提升

“修舊利廢的過(guò)程其實(shí)是員工相互學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新的好機(jī)會(huì)。” 該公司發(fā)電二車(chē)間支部書(shū)記胡尋健說(shuō)到。一些生產(chǎn)備件在正常使用、運(yùn)行時(shí)，員工不方便對(duì)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工藝性能等進(jìn)行深入細(xì)致的研究。而在修舊利廢過(guò)程中，員工可以放開(kāi)手腳、仔細(xì)拆裝、認(rèn)真分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)生廢舊的原因進(jìn)行探究，思考如何通過(guò)優(yōu)化改進(jìn)，有效避免或減少同類(lèi)廢舊物品的產(chǎn)生，還可通過(guò)部件更換等手段對(duì)廢舊物品進(jìn)行修復(fù)，實(shí)現(xiàn)綜合利用。在此過(guò)程中，增強(qiáng)了員工的分析、判斷、改進(jìn)、創(chuàng)新能力，使員工的技能水平和綜合分析能力得到鞏固和提升。

加強(qiáng)過(guò)程管理，做好總結(jié)匯總

“快過(guò)來(lái)幫忙啊，這紙板下有不少墊片呢！”發(fā)電二車(chē)間技術(shù)員何宇光蹲在一堆霉味十足的廢紙片跟前，正忙著撿拾地上散落的墊片。該公司修舊利廢既“抱西瓜”又“揀芝麻”的做法，不僅整理整頓了工作環(huán)境，又較好地減少了材料消耗，降低了費(fèi)用投入，最大限度地達(dá)到了物盡其能，材盡所用的效果。今年截至目前，該公司發(fā)電二車(chē)間共上報(bào)修舊利廢項(xiàng)目2項(xiàng)，節(jié)支近2000元，既提高了員工的維修技能，又增強(qiáng)了員工成本節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，逐步樹(shù)立起“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

怎樣讓這些不起眼的“廢品”再次發(fā)揮作用，成為“有用之材”？該公司自我加壓，把修舊利廢指標(biāo)分解到各班組，層層落實(shí)責(zé)任，并把完成情況納入月度績(jī)效考核。通過(guò)維修、改造，使廢舊物品恢復(fù)原有性能，達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的原則，得以重新使用。同時(shí)，要求技術(shù)監(jiān)督部門(mén)對(duì)修復(fù)備件的安全性和可用性把關(guān)，對(duì)修復(fù)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)和匯總，確定使用周期和使用年限。（陳衛(wèi)星）