本網(wǎng)訊 “主任，我認(rèn)為你今天的工作安排不合理，液壓支架必須在所有管路完善后才可以調(diào)試，否則存在極大的安全隱患，目前該臺(tái)支架不具備調(diào)試條件?！?月19日，機(jī)電公司支架車間班前會(huì)上，職工孔海龍對(duì)當(dāng)班工作安排提出異議。據(jù)了解，這是該公司變班前會(huì)“單向灌輸”為“雙向互動(dòng)”的新模式。
該公司堅(jiān)持崗位事故可控可防、必防必控的安全理念，積極探索將班前會(huì)開(kāi)好、開(kāi)活，開(kāi)的有效果的新方式方法，不斷豐富班前會(huì)的形式和內(nèi)容。在以往布置任務(wù)、宣貫文件、學(xué)習(xí)規(guī)程的基礎(chǔ)上增設(shè)了個(gè)人講安全、談教訓(xùn)、說(shuō)體會(huì)的新內(nèi)容，使班前會(huì)活了起來(lái)，班組職工互相學(xué)習(xí)安全管理方法和經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，排查崗位隱患，并讓“三違”人員現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教。
結(jié)合大修工作特點(diǎn)，該公司支架車間在班前會(huì)上采取“點(diǎn)評(píng)”法，由班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)進(jìn)行安排，讓職工本人對(duì)工作任務(wù)的安排情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)隱患、談安全，讓職工更加清楚自己的崗位存在的實(shí)際情況以及應(yīng)該采取的防范措施，使崗位安全思想內(nèi)化于心、外化于行。
“以往開(kāi)班前會(huì)，班長(zhǎng)一個(gè)人安排當(dāng)班工作任務(wù)，‘滿堂灌’的方式使崗位作業(yè)中的安全漏洞頗多，如今采取職工和班組長(zhǎng)互動(dòng)，一同商討當(dāng)班工作任務(wù)，真正使職工‘唱主角’，使枯燥說(shuō)教少了，安全生產(chǎn)中對(duì)癥下藥的好辦法多了起來(lái)。”該公司機(jī)電總廠支架車間職工趙洋說(shuō)。
“從班前會(huì)入手，職工當(dāng)班工作任務(wù)由以往的‘領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，職工只能干’，變?yōu)椤I(lǐng)導(dǎo)和職工共同商量著干’，打破了以往領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)‘一言堂’的呆板模式，使職工當(dāng)班任務(wù)更加趨于合理化，全方位、多層次解決了職工實(shí)際工作中的安全隱患，得到了廣大職工的一致好評(píng)?！痹摴局Ъ苘囬g班長(zhǎng)李強(qiáng)說(shuō)。
如今，該公司各班組已成為科學(xué)管理、全員管理的重要平臺(tái)。職工廣泛參與崗位安全管理的自主管理能力和積極性不斷增強(qiáng)，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)，截止目前該公司機(jī)電總廠已安全生產(chǎn)2735天。（李超 曹川）
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