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本網(wǎng)訊  2013年至今，煤炭寒流來(lái)襲，時(shí)間之長(zhǎng)、影響之大、波及范圍之廣已完全超出所有煤炭人的預(yù)想，面對(duì)著不可探究的市場(chǎng)前景，機(jī)電公司以加大節(jié)能降耗、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等措施，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理考核，進(jìn)一步提升全員節(jié)支降耗和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，不斷增強(qiáng)服務(wù)礦區(qū)的質(zhì)量和水平。

作為黃陵礦區(qū)的生產(chǎn)服務(wù)單位，機(jī)電擔(dān)負(fù)著整個(gè)黃陵礦區(qū)供電、供水、機(jī)修和信息化工作。2013年以來(lái)，面對(duì)著持續(xù)走低的煤炭市場(chǎng)，該公司不斷加大降本增效和創(chuàng)新創(chuàng)效力度，通過(guò)成立黨員創(chuàng)新工作室，制定黨員創(chuàng)新工作室章程來(lái)引領(lǐng)全體職工參與崗位創(chuàng)新，使人人身上有發(fā)明，人人成為創(chuàng)客。修訂修舊利廢、五小發(fā)明認(rèn)定和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)職工積極參與到修舊利廢和五小發(fā)明工作中，使“能用不換新，能修不丟棄”的理念深入人心，形成了崗位無(wú)浪費(fèi)、無(wú)丟棄的良好氛圍。細(xì)化崗位成本控制，使崗位成本控制落實(shí)到個(gè)人，使每一個(gè)崗位作為一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)主體進(jìn)進(jìn)行交易，讓?shí)徫蛔灾鳎袆?dòng)自覺(jué)。連年來(lái)，由該公司職工自主發(fā)明創(chuàng)造的具有提升本崗位作業(yè)效率的科技成果多達(dá)120項(xiàng)，五小發(fā)明60余項(xiàng)，廢舊材料回收率達(dá)80%，修復(fù)再利用率高達(dá)90%，新材料領(lǐng)用率大幅下降。

據(jù)悉，2013年以來(lái)，通過(guò)兩化深度融合，機(jī)電公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化減人的目的。投資50余萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)2座變電站無(wú)人值守，減掉5人。加大水廠調(diào)度遠(yuǎn)程控制建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)水泵房無(wú)人值守，減掉9人，2016年將實(shí)現(xiàn)北溝、焦溝和西峪三座變電站無(wú)人值守，屆時(shí)人工成本將大幅下降。

“2016年，煤炭形勢(shì)依然嚴(yán)峻，針對(duì)生產(chǎn)礦井成本壓縮，大修任務(wù)減少的實(shí)際情況，我們公司將以減少費(fèi)用支出、降本增效就是讓利煤礦的理念，深挖內(nèi)部潛能，不斷降低大修材料成本費(fèi)用，加大無(wú)人值守變電站建設(shè)力度，加大崗位成本管控力度?！痹摴窘?jīng)理張代說(shuō)。（曹 川）