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本網(wǎng)訊  “咱修復的減速機殼體組裝后，齒側(cè)間隙、嚙合面完全符合維修標準，接下來，我們抓緊進行第二臺殼體的修復……”機電公司機電總廠職工王京國告訴筆者，以前減速機殼體全是外委修理，每年光修理費便是一筆不小的開支。如今，攻克該項工作的技術(shù)難關(guān)后，再也不用外委了。

面對煤炭市場持續(xù)走低，煤炭銷量大幅下滑的局面，機電公司以適應煤炭市場變化為契機，轉(zhuǎn)觀念、拓市場，降成本、深挖內(nèi)潛，用各種途徑，加大修舊利廢力度，降低設備大修生產(chǎn)成本，實現(xiàn)效益最大化。

改變維修觀念，拓寬維修業(yè)務

“在機電公司，以往的綜采、掘進設備大修產(chǎn)生的材料配件費用占維修總費用的50%以上，主要以材料配件部分的費用最高?！睓C電公司機電總廠廠長王志剛說。

為了不斷降低大修成本，機電總廠改變以往維修觀念，由原先升井設備直接解體轉(zhuǎn)變?yōu)橄日{(diào)試（試驗），針對調(diào)試（試驗）結(jié)果制定維修方案，在維修過程中遵循拆解、安裝工藝，針對難拆的部件，想辦法將零部件毀損程度降低到最小，同時對損壞的零件能修復的不加工，能加工的不外購，將大修所需的材料配件數(shù)量降至最低。

筆者從該公司機電總廠獲悉，每年綜采、掘進設備外委修理產(chǎn)生的費用約1300萬元。在承修瑞能ZY3600/10/24D液壓支架前，為了降低大修成本，該公司通過走出去和請進來的方法節(jié)約外委修理費用近50余萬元。一方面，該公司委派技術(shù)人員去生產(chǎn)廠家學習電液控主閥維修技術(shù)。另一方面，該公司邀請廠家技術(shù)人員來廠授課，講解電業(yè)控制閥電器附件的檢測技巧。同時，針對主閥的維修和電氣附件的檢測，機電總廠設計了流水線作業(yè)平臺及調(diào)試平臺，制作了先導閥調(diào)試工裝及24V控制電源，購買了500V耐壓試驗儀及箱式噴砂機等，同時采用調(diào)試拼湊的方法，減少電液控閥外修數(shù)量。

材料配件比價選購，強化制度監(jiān)管約束

“在綜采、掘進設備大修中，材料配件費用的高低直接影響維修總費用，在材料配件采購上機電總廠執(zhí)行‘擇優(yōu)選購’和‘比價采購’的原則?！痹摴緳C電總廠技術(shù)員楊鵬說。

據(jù)悉，該公司機電總廠將大修申報的材料、配件明細按類型分別提交有資質(zhì)的三家供貨商；然后將物資集團黃陵分公司的報價單與前期咨詢的價格進行對比，黃陵分公司、機電公司、委托單位根據(jù)報價單、比價結(jié)果共同協(xié)商確定一家信譽度高的供應商，最后與供應商進行談價降價，將大修所需材料配件費用降至最低。

為有效控制材料成本，該公司總結(jié)和分析經(jīng)營管理過程中的經(jīng)驗及不足，對各項經(jīng)營管理制度進行整合梳理、查漏補缺，并把管理重點延伸到班組。為及時掌握各班組的經(jīng)營進展狀況，每天對各班組實際的材料消耗情況進行跟蹤統(tǒng)計，該公司建立和完善了材料的支領、使用、修復、回收、再利用的管理臺賬，同時，對各班組的考核以材料成本為依據(jù)，結(jié)合安全、質(zhì)量、兩化及服務等四項進行綜合考評，定期對各班組的經(jīng)營狀況，材料使用情況進行分析點評，落實各種獎懲規(guī)定。

“目前，我們廠三套綜采設備正在緊張的維修中，通過維修觀念的轉(zhuǎn)變、維修業(yè)務的拓寬，材料配件的詢價比價以及加大修舊利廢等手段，已節(jié)約材料配件及外委修理費用約600萬元，不僅降低了維修成本，提高了經(jīng)營效益，還鍛煉了職工隊伍?！痹摴緳C電總廠黨支部書記王新民如是說。（權(quán)學利 張潔）