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本網(wǎng)訊  時鐘撥回2015年，對于雙龍煤業(yè)來說，注定是一個不平凡之年。一年來，面對持續(xù)低迷的煤炭市場形勢，該礦始終堅持安全為生產(chǎn)前提，節(jié)支降耗為效益源泉，通過創(chuàng)新機制實現(xiàn)彎道超車，成功抵御了煤炭寒冬的侵襲，為公司“十三五”規(guī)劃開了好頭。

安全至上，堅定不移促生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是一個企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，是一個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。

雙龍煤業(yè)在2015年全面抓好安全生產(chǎn)工作，從最基礎(chǔ)的喊口號、立牌板、貼標(biāo)語做起，通過數(shù)次會議、安排以及無數(shù)次檢查穩(wěn)固了安全基石。在抓好安全生產(chǎn)工作的同時，建立了長效的監(jiān)管機制。

該礦對安全全面布控，嚴(yán)防死角，出臺種種制度，完善安全體系。2015年以來，該礦多次組織職工進行安全培訓(xùn)，旨在強化職工安全意識，提高職工安全知識。加強安監(jiān)員現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危險辨識源，加大“三違”查處力度。在生產(chǎn)過程中，規(guī)范職工操作，拓展職工業(yè)務(wù)，營造安全氛圍。種種手段勢在將安全生產(chǎn)落到實處，將不安全因素抹殺在萌芽。

正是雙龍煤業(yè)干部職工的共同努力，該礦實現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)，102綜采工作的搬遷以及103綜采工作面的安裝順利過渡，北翼帶式輸送機大巷、北回風(fēng)大巷、北翼輔助運輸大巷三條大巷順利通過采空區(qū)，地面基礎(chǔ)設(shè)施的全面完成等等都是對全年安全工作的具體體現(xiàn)。截止2015年年底該礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2266天。

節(jié)支降耗，精打細(xì)算過日子

“現(xiàn)在煤炭市場不景氣，咱們每個人都要有節(jié)約的意識。只有樹立成本理念，加強精細(xì)化管理，才能持續(xù)提升咱們內(nèi)部的競爭力和發(fā)展力?！彪p龍煤業(yè)采掘聯(lián)隊隊長楊東營說。

該礦將成本控制落腳點放在基層，細(xì)化到區(qū)隊及班組。通過采取定額消耗措施，將每項單耗指標(biāo)分配到各班組，每月對單耗總量進行統(tǒng)計考核，找出班組之間各項單耗指標(biāo)的差距和長處。同時按照“獎省罰超”的方式給予獎懲。實現(xiàn)核算有依據(jù)、考核有數(shù)據(jù)、評判有證據(jù)、獎懲有依據(jù)、從源頭上止住單耗“出血點”。

該礦制定完善材料管理、修舊利廢等一系列考核辦法，建成材料領(lǐng)用物資超市，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新管理辦法。通過各種激勵方式全方位鼓勵廣大職工自覺動手開展小改小革，提高設(shè)備、零部件回收復(fù)用率；嚴(yán)格控制材料購置，按照“能用舊不用新、能調(diào)劑不新購”的原則，加大調(diào)劑使用力度，對倉庫閑置物資進行全面清理，盤活現(xiàn)有庫存，最大限度地壓縮庫存資金占用率。

該礦認(rèn)真落實“降本增效關(guān)鍵靠科技”理念，致力優(yōu)化工程設(shè)計、開采方案和支護工藝，完善采區(qū)總體設(shè)計，細(xì)致排定工作方案，探索編制斷層處置預(yù)案，有的放矢抓好回采和掘進開拓，緩解中長期接續(xù)極端緊張狀態(tài)，最大限度減少材料成本支出。

2015年全年該礦各區(qū)隊共同發(fā)力，修舊利廢實現(xiàn)100萬突破，材料減少投入200余萬元。（李俊芳）