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本網(wǎng)訊  今年以來(lái)，雙龍煤業(yè)在“五精”崗位、現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建工作中，不斷深入探索和創(chuàng)新，形成了一套具有雙龍煤業(yè)特色的“五精”管理模式，安全管理工作實(shí)現(xiàn)了量變到質(zhì)變的飛躍,企業(yè)文化在礦區(qū)真正實(shí)現(xiàn)了落地生根。

明確思路，在創(chuàng)建“五精”崗位、現(xiàn)場(chǎng)期間，該礦已初步形成了“黨委主導(dǎo)、行政主體、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全員參與”的工作格局，緊緊圍繞“理念引領(lǐng)、整合提升、系統(tǒng)推進(jìn)、注重實(shí)效”的主線，以建設(shè)“管理一流、效益一流、隊(duì)伍一流、形象一流”的現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，以“課題式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目式管理、工程式推進(jìn)、臺(tái)帳式督查”的工作思路，全面加強(qiáng)了創(chuàng)建工作前瞻性、系統(tǒng)性和實(shí)效性，初步形成了具有自身特色的創(chuàng)建工作思路。

形成體系，通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒、融合吸收建立健全了一系列“五精”崗位、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建的管理規(guī)章制度，制定了創(chuàng)建方案、明確了創(chuàng)建職責(zé)、細(xì)化了考核內(nèi)容，緊緊圍繞“以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全高效，做精做新”的創(chuàng)建思路，通過(guò)全面實(shí)施“五精”崗位、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建，把每一人、每一事、每一時(shí)、每一處、每一物的全過(guò)程精細(xì)化管理引向深入，促進(jìn)人、機(jī)、物、法、環(huán)的有機(jī)融合，結(jié)合在“五精”崗位、現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)指導(dǎo)要素上緊緊圍繞“以自主式管理為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為手段，以精益化管理為目標(biāo)”的“五精”管理推廣實(shí)施體系。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在推行“五精”崗位和現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建過(guò)程中，該礦先后建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)、工作運(yùn)行、檢查考核、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)工作機(jī)制等37項(xiàng)工作辦法，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨群共建、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作的目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)、考核同等和獎(jiǎng)懲同兌，初步形成了創(chuàng)建培育具體雙龍?zhí)厣拔寰睄徫弧F(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建品牌的強(qiáng)大合力和創(chuàng)建工作流程的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

穩(wěn)步推進(jìn)，該礦通過(guò)對(duì)原有崗位的制度和體系進(jìn)行了不斷的總結(jié)、提煉、整合，努力將自身的特色打造品位高、包容性強(qiáng)，具有雙龍?zhí)厣摹耙魂?duì)一標(biāo)桿、一崗一旗幟”的“五精”崗位、現(xiàn)場(chǎng)管理文化，采取了由點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)、借鑒創(chuàng)新的創(chuàng)建整體推進(jìn)思路，對(duì)該礦現(xiàn)有開(kāi)展的精細(xì)化管理、安全確認(rèn)、菜單式管理、素質(zhì)提升工程等，進(jìn)行了全面改進(jìn)、整合和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了用理念滲透建模定向，用制度辦法貫徹落實(shí)、用實(shí)踐指導(dǎo)推進(jìn)實(shí)施的“五精”崗位、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建“五步”工作法。 （李俊芳）