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本網(wǎng)訊  每到深夜零點(diǎn)以后，一號(hào)煤礦選煤廠的機(jī)器轟鳴聲都比白天大了許多，這是該廠實(shí)行“避峰填谷”分時(shí)用電管理等節(jié)電措施帶來(lái)的變化。在一號(hào)煤礦上下大力開展“苦練內(nèi)功、挑戰(zhàn)習(xí)慣、降本增效”工作之際，該礦選煤廠從經(jīng)營(yíng)管控、系統(tǒng)降本兩個(gè)方面狠下功夫，抓大控小、精細(xì)管理，通過(guò)尋找節(jié)約點(diǎn)、把握增長(zhǎng)點(diǎn)、堵住浪費(fèi)點(diǎn)等多項(xiàng)節(jié)電措施，節(jié)約用電實(shí)行“峰段不生產(chǎn)，平段少生產(chǎn)，谷段全運(yùn)行”，取得顯著成效，為節(jié)支降耗開出“良方”。

精細(xì)管理挖出“效益泉”

該廠用電實(shí)行精細(xì)管理，落實(shí)責(zé)任，完善各項(xiàng)考核管理制度，剛性考核。制定了《2015年用電指標(biāo)及考核管理辦法》《電費(fèi)功率因數(shù)考核管理辦法》，對(duì)全廠的用電嚴(yán)格按制度管理，分車間分系統(tǒng)按其使用設(shè)備臺(tái)數(shù)、功率、實(shí)際有效運(yùn)行時(shí)間以及功率因數(shù)，測(cè)定電量作為定額指標(biāo)。將電費(fèi)計(jì)入成本核算，將成本費(fèi)用定額細(xì)化到責(zé)任單位和責(zé)任人，每月進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，強(qiáng)化職工節(jié)電意識(shí)，使職工自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)電意識(shí)。另外，該廠還把用電能耗指標(biāo)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)硬件，分解到生產(chǎn)成本中，降耗的目標(biāo)也分解落實(shí)到每名職工，并利用多種平臺(tái)向職工宣傳“避峰填谷”用電的意義。

避峰填谷淘出“降耗金”

該廠各車間分段、分時(shí)運(yùn)行，減少了設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，大大降低了電量的消耗。同時(shí)，根據(jù)陜西電網(wǎng)峰谷分時(shí)銷售電價(jià)不同的政策，該廠采用“避峰填谷”的措施爭(zhēng)低、保平、避高，合理調(diào)整生產(chǎn)班次和時(shí)間，合理組織生產(chǎn)，充分抓住了用電低谷的黃金時(shí)段，利用用電峰谷差價(jià)，合理調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間，將水洗生產(chǎn)時(shí)間由原來(lái)的四點(diǎn)班調(diào)整到零點(diǎn)班，檢修工作安排到早班的用電高峰期。該廠水洗車間總運(yùn)行功率高達(dá)15000Kw，按照避峰填谷的措施組織生產(chǎn)，預(yù)計(jì)每月可節(jié)約電費(fèi)約72萬(wàn)元，為節(jié)支降耗撈到一筆重金。

系統(tǒng)優(yōu)化催生“節(jié)支果”

優(yōu)化系統(tǒng)，杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)。原煤車間生產(chǎn)期間，如果井下停煤時(shí)間超過(guò)5分鐘，廠房設(shè)備必須停到218皮帶；如果停煤時(shí)間超過(guò)10分鐘，必須全線停機(jī)；水洗車間如果停煤時(shí)間超過(guò)30分鐘，必須全線停機(jī)。加強(qiáng)設(shè)備檢修，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少因單臺(tái)設(shè)備故障造成其他設(shè)備無(wú)效率運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。將照明系統(tǒng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位照明獨(dú)立操控，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持做到人走燈滅，選煤廠全廠照明總功率約200Kw，據(jù)統(tǒng)計(jì)，落實(shí)此項(xiàng)措施后，全廠每天累計(jì)節(jié)電時(shí)間約1小時(shí)，全月節(jié)電約6000度。（郭鋒濤 董濤）