本網(wǎng)訊 近期，發(fā)電公司以完成年度生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，牢牢把握效益、發(fā)展、安全三大績效目標(biāo)，不斷提升管理、提升效益，全力沖刺年度生產(chǎn)目標(biāo)。
全力以赴增電量。該公司在優(yōu)化運(yùn)行方式、節(jié)約調(diào)度、降低廠用單耗的同時(shí)，加強(qiáng)市場營銷管理工作，加大與調(diào)度的協(xié)調(diào)與溝通，緊盯電量市場平臺(tái)，隨時(shí)掌握省內(nèi)電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，抓住發(fā)電高峰、緊盯低谷，做到分秒必爭，度電必爭。加大運(yùn)行設(shè)備巡視力度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，加大設(shè)備檢修和維護(hù)，切實(shí)做好設(shè)備狀態(tài)分析，最大限度提高設(shè)備消缺率和設(shè)備健康水平。
狠抓安全促管理。在安全管理上，該公司要求檢修維護(hù)部門加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，后勤部門做好冬季防寒防凍工作，主機(jī)運(yùn)行部門開展事故預(yù)想和反事故演練，爭取最大安全效益。同時(shí)，層層落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，嚴(yán)厲精準(zhǔn)打擊習(xí)慣性違章，嚴(yán)格考核力度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升企業(yè)管理水平，確保完成當(dāng)日發(fā)電量任務(wù)。為確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，該公司加大設(shè)備治理力度，提高設(shè)備巡檢次數(shù)，整治設(shè)備隱患及安全管理薄弱環(huán)節(jié)杜絕因巡檢不及時(shí)、維護(hù)不到位影響機(jī)組出力。
提升管控強(qiáng)能力。以公司創(chuàng)一流指標(biāo)體系為抓手，認(rèn)真做好指標(biāo)統(tǒng)計(jì)及月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力爭取各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。加強(qiáng)成本管理控制，廣泛開展挖潛增效活動(dòng)，強(qiáng)化工程全過程控制，減少各類損耗，提高增盈提效能力。同時(shí)，針對(duì)兩臺(tái)機(jī)組不同時(shí)段的負(fù)荷情況，及時(shí)調(diào)整入爐煤質(zhì)量，確保入爐煤發(fā)熱量與機(jī)組帶負(fù)荷情況相匹配，高負(fù)荷時(shí)有好煤，防止電量損失；低負(fù)荷時(shí)煤質(zhì)適當(dāng)下調(diào)，降低生產(chǎn)消耗。
嚴(yán)控流程抓燃料。為嚴(yán)控燃料管理，該公司創(chuàng)新燃料管理機(jī)制，細(xì)化和量化煤炭價(jià)格、熱值系數(shù)等經(jīng)營參數(shù)。針對(duì)兩臺(tái)機(jī)組不同時(shí)段的負(fù)荷情況，及時(shí)調(diào)整入爐煤質(zhì)量，確保入爐煤發(fā)熱量與機(jī)組帶負(fù)荷情況相匹配，高負(fù)荷時(shí)有好煤，防止電量損失，低負(fù)荷時(shí)煤質(zhì)適當(dāng)下調(diào)，降低生產(chǎn)消耗。（高鋒）
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