本網(wǎng)訊 為了全面提高后勤服務(wù)管理水平、進(jìn)一步深化崗位自主管理，持續(xù)優(yōu)化管理流程，提升后勤服務(wù)品質(zhì)，12月16日下午，生活服務(wù)分公司在文體中心會(huì)議室舉辦了2015年度崗位描述大賽,該公司領(lǐng)導(dǎo)及職工共70余人觀看了比賽。
15名參賽選手分別來(lái)自不同的工作崗位，都是通過(guò)前期的層層選拔脫穎而出的崗位描述能手。參賽選手們分別對(duì)崗位概述、工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)和工作流程等九大部分進(jìn)行了詳細(xì)的描述，各個(gè)精神煥發(fā)、神采奕奕，描述的內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤、清晰流暢，博得評(píng)委和觀眾的熱烈掌聲。最終，來(lái)自財(cái)務(wù)部的劉鳳英在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中奪得第一名冠。
比賽結(jié)束后，生活服務(wù)分公司經(jīng)理李學(xué)根就崗位描述活動(dòng)并結(jié)合精細(xì)化管理工作的實(shí)施情況做了講話。他指出，崗位描述活動(dòng)是五精崗位創(chuàng)建工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)崗位自主管理必不可少的元素。公司為全面提高后勤服務(wù)管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)，深入開展“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）的創(chuàng)建工作，不斷完善精細(xì)化管理體系，按照“三點(diǎn)一線一全面”的總體工作思路，分階段穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定的成績(jī)，并成功創(chuàng)建了后勤服務(wù)的“和美”文化品牌，成為全國(guó)煤炭后勤企業(yè)文化品牌首家單位。
針對(duì)下一步五精管理工作，他要求，一是要繼續(xù)落實(shí)精細(xì)化管理工作的要求，堅(jiān)持全員參與的原則，廣泛聽取職工群眾的意見，使五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理更加符合崗位實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)需要；二是要勇于創(chuàng)新，探索研究能夠保障安全、降本增效的精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法，真正把崗位管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)冬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是要完善考核激勵(lì)機(jī)制，在崗位用人管理中，根據(jù)職工的人品素質(zhì)和專業(yè)能力實(shí)施“能者上，庸者下”的崗位調(diào)整流動(dòng)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)干部職工的崗位自主管理。此外，李學(xué)根希望全體干部職工在面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)困境下的新形勢(shì)和新常態(tài)，能夠創(chuàng)新管理、苦煉內(nèi)功、降本增效，充分發(fā)揮精干高效的人員管理機(jī)制，確保后勤服務(wù)品質(zhì)不下降，心懷感恩企業(yè)之心，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，幫助企業(yè)共度難關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。
最后，該公司黨委書記張和平作總結(jié)講話，要求繼續(xù)以崗位描述為契機(jī)，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量，在提升后后勤服務(wù)水平、塑造服務(wù)品牌的過(guò)程中不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有崗位、干成事的有地位，形成積極向上、努力奮斗的良好工作氛圍。（王文慧）
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