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本網(wǎng)訊  為了全面提高后勤服務管理水平、進一步深化崗位自主管理，持續(xù)優(yōu)化管理流程，提升后勤服務品質，12月16日下午，生活服務分公司在文體中心會議室舉辦了2015年度崗位描述大賽,該公司領導及職工共70余人觀看了比賽。

15名參賽選手分別來自不同的工作崗位，都是通過前期的層層選拔脫穎而出的崗位描述能手。參賽選手們分別對崗位概述、工作職責及標準和工作流程等九大部分進行了詳細的描述，各個精神煥發(fā)、神采奕奕，描述的內容準確無誤、清晰流暢，博得評委和觀眾的熱烈掌聲。最終，來自財務部的劉鳳英在激烈的競爭中奪得第一名冠。

比賽結束后，生活服務分公司經(jīng)理李學根就崗位描述活動并結合精細化管理工作的實施情況做了講話。他指出，崗位描述活動是五精崗位創(chuàng)建工作中的一項基礎性工作，同時也是實現(xiàn)崗位自主管理必不可少的元素。公司為全面提高后勤服務管理水平和職工隊伍素質，深入開展“五精”崗位（現(xiàn)場）的創(chuàng)建工作，不斷完善精細化管理體系，按照“三點一線一全面”的總體工作思路，分階段穩(wěn)步推進，取得了一定的成績，并成功創(chuàng)建了后勤服務的“和美”文化品牌，成為全國煤炭后勤企業(yè)文化品牌首家單位。

針對下一步五精管理工作，他要求，一是要繼續(xù)落實精細化管理工作的要求，堅持全員參與的原則，廣泛聽取職工群眾的意見，使五精崗位（現(xiàn)場）管理更加符合崗位實際和現(xiàn)場需要；二是要勇于創(chuàng)新，探索研究能夠保障安全、降本增效的精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法，真正把崗位管理優(yōu)勢轉化為公司應對市場嚴冬的競爭優(yōu)勢；三是要完善考核激勵機制，在崗位用人管理中，根據(jù)職工的人品素質和專業(yè)能力實施“能者上，庸者下”的崗位調整流動機制，真正實現(xiàn)干部職工的崗位自主管理。此外，李學根希望全體干部職工在面對當前市場困境下的新形勢和新常態(tài)，能夠創(chuàng)新管理、苦煉內功、降本增效，充分發(fā)揮精干高效的人員管理機制，確保后勤服務品質不下降，心懷感恩企業(yè)之心，與企業(yè)同呼吸、共命運，幫助企業(yè)共度難關，努力實現(xiàn)各項工作目標。

最后，該公司黨委書記張和平作總結講話，要求繼續(xù)以崗位描述為契機，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量，在提升后后勤服務水平、塑造服務品牌的過程中不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和創(chuàng)造性，讓想干事的有機會、能干事的有崗位、干成事的有地位，形成積極向上、努力奮斗的良好工作氛圍。（王文慧）