本網(wǎng)訊 近期,發(fā)電公司在職工中深入開展了“小指標(biāo)”競賽活動,使優(yōu)化指標(biāo)和精細(xì)化管理理念入腦入心,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平上臺階,保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益最大化。
此次“小指標(biāo)”競賽活動以值際為單位,要求競賽過程有管理、有計(jì)劃、有措施、有記錄、有獎懲,確保競賽活動有效有序開展。通過競賽使運(yùn)行人員牢固樹立指標(biāo)管理、成本運(yùn)營理念,實(shí)現(xiàn)精細(xì)操作、優(yōu)化運(yùn)行,在日常操作中對標(biāo)分析,尋找差距,積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),大大提高了運(yùn)行人員的綜合業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在開展“小指標(biāo)”競賽的同時,改公司著眼于調(diào)動運(yùn)行人員踐行精細(xì)管理的自覺性,從強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問題入手,抓住設(shè)備巡回檢查制度執(zhí)行、定期切換工作合格率、生產(chǎn)廠用電率、反違章執(zhí)行力度等關(guān)鍵指標(biāo),實(shí)行嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)一票否決制。
通過“小指標(biāo)”競賽把安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作推上了一個新臺階,切實(shí)做到日有記錄、月有小結(jié)、季有評比、年有總結(jié)和獎勵,極大地調(diào)動了運(yùn)行人員的工作積極性,有力地促進(jìn)了節(jié)能降耗工作,帶動了全體職工厲行節(jié)約、節(jié)能降耗的良好風(fēng)尚,掀起了一股新的比、學(xué)、趕、幫、超的勞動競賽熱潮。(張偉 郭旭超)
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