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本網(wǎng)訊  瑞能煤業(yè)緊緊結合礦井安全生產(chǎn)工作的實際，注重抓好對職工的“人性”的管理，發(fā)揮人的主觀能動性，激發(fā)職工的積極性，凝聚職工們的力量，促進企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展發(fā)展。

領導帶好頭，職工有勁頭。在日常工作中，領導干部的一言一行，對職工都有著直接的影響，該礦黨政瞄準這一關鍵點，率先垂范，通過加強組織建設，轉變干部作風，讓領導干部們用自身的形象影響和帶動職工。通過嚴格做好礦領導帶班工作，盡好帶班領導、組織、監(jiān)管的職責，做到與職工同上同下；另外，通過制定嚴格的領導干部績效考核管理辦法，使領導干部各管其事，各負其責，防止得過且過混日子的現(xiàn)象，真真正正讓干部們示好范，帶好頭。

注重思想引導，職工心情好。現(xiàn)在企業(yè)的職工思想呈多元化的發(fā)展趨勢，尤其在煤炭形勢困難的形勢下，這給穩(wěn)定職工隊伍，調(diào)動職工的工作積極性，有效的組織安全生產(chǎn)，帶來了許多不利因素。該礦黨政領導班子，針對職工隊伍思想的實際狀況，在教育、解疑、鼓勁上，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢。通過對職工進行形勢教育，組織職工認真學習黨的十八屆五中全會制定的方針、目標和企業(yè)面臨的形勢和任務，引導職工們認清形勢，端正方向。通過走訪座談、意見征集等形式了解職工心中的難點、熱點問題，集體討論找尋解決的辦法，消除職工心中的疑慮和困惑，從而使職工能正視困難，增強他們戰(zhàn)勝困難的信心。

關心職工問題，職工矛盾少。為了不斷的增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的發(fā)展，瑞能煤業(yè)在事關職工切身利益、企業(yè)經(jīng)營決策等問題上，均通過職工代表大會進行協(xié)商解決、制定出臺辦法；在資金緊張的情況下，對職工澡堂噴頭進行了換新，對礦區(qū)棚戶區(qū)進行了整體翻新，此外，還注重抓好民主評議領導干部、礦務、隊務公開工作，對職工關心的工資獎金分配、干部的提拔任用等，都公開接受職工監(jiān)督，把矛盾消化在區(qū)隊，解決在基層，充分消除職工矛盾。

人皆有心，人皆有情，瑞能煤業(yè)黨政領導心里裝著職工，抓住了他們關心的難點、熱點問題，職工們心平氣順，增強了企業(yè)的凝聚力。(何明偉）