本網(wǎng)訊 面對電網(wǎng)平均利用小時繼續(xù)下降、資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)任務(wù)艱巨等嚴(yán)峻形勢，發(fā)電公司以提高效益為中心，開展了“攻堅克難50天 安全效益雙實現(xiàn)”活動。要求狠抓電量管理，完善安全監(jiān)督制度，嚴(yán)格落實“兩票三制”，多措并舉打響年終沖刺戰(zhàn)。
強化培訓(xùn)，保證安全。該公司通過采取不同層次、不同專業(yè)、不同角度、不同方式的崗位培訓(xùn)，特別是該公司舉行的全能值班員仿真機技能考試，極大程度的提高了員工的操作能力。另外，運行人員采用相互考問、共同探討、模擬操作、歸納總結(jié)等培訓(xùn)，提高了監(jiān)盤熟練度、沉穩(wěn)度、全面性、機敏性、表達(dá)能力以及溝通能力等綜合素質(zhì)，保證了該公司素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬的生產(chǎn)技能人才隊伍的持續(xù)性。在此基礎(chǔ)上，該公司進(jìn)行了兩次運行人員競爭上崗考試，由于采取了試卷分與崗位分按比例計算的創(chuàng)新方法，使人才選拔機制更為科學(xué)合理，既調(diào)動了老職工的工作積極性，又防止了青工心驕氣躁現(xiàn)象的發(fā)生。通過以考代培的形式，促進(jìn)了全員進(jìn)步，為完成發(fā)電任務(wù)和安全生產(chǎn)提供了人才保障。
節(jié)約成本，提升效益。近期，該公司積極開展降本增效活動，創(chuàng)新性地開展“大回收、大復(fù)用、大節(jié)約”活動。發(fā)電二車間組織職工開展以“知形勢、明責(zé)任、做貢獻(xiàn)、促發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)教育活動，引導(dǎo)廣大基層職工理解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和改革措施，進(jìn)一步增強了全體職工的機遇意識、危機意識、發(fā)展意識。按照“優(yōu)化就是利潤、優(yōu)化創(chuàng)造價值”的理念，開展“設(shè)計再思考，系統(tǒng)再優(yōu)化”活動，從發(fā)電成本的水耗、煤耗、電耗進(jìn)行全面優(yōu)化，實現(xiàn)了發(fā)電成本的降低。在落實《2015年節(jié)能技改項目計劃》的同時，進(jìn)一步強化節(jié)能管理，深入挖潛，按照經(jīng)濟(jì)性評價要求，做好各專業(yè)設(shè)備運行和各項指標(biāo)的異常分析，降低輔機電耗，優(yōu)化機組運行方式，仔細(xì)調(diào)整,實施點檢定修制，合理安排，低谷消缺，精細(xì)檢修。特別是在十一等法定長假期間，該公司在保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，科學(xué)進(jìn)行混煤配燒，提高交接班質(zhì)量，認(rèn)真監(jiān)盤，加強巡回檢查，搶發(fā)電量。全公司戮力同心，奮力拼搏，確保安全效益雙實現(xiàn)。（陳衛(wèi)星）
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