本網(wǎng)訊 “小陳,手頭上閥門牌工作完成了沒?咱們該開始今天的另一項定期工作了?!?/p>
“走吧,王哥,今天輪到咱們倆當黑臉包公了,這輪崗互查的活也不能掉以輕心啊!”
近期,“輪崗互查”成為了發(fā)電公司班組討論中的熱門字眼,以往只出現(xiàn)在關鍵崗位的專屬詞語,如今被應用到日常工作之中。各車間每個班組、專業(yè)根據(jù)部門劃分范圍認領了對應責任區(qū),班組成員利用巡檢時間進入生產現(xiàn)場,在指定責任區(qū)內完成檢查及懸掛調整閥門牌工作。為避免所屬責任區(qū)存在排查“盲點”問題,“互換身份、互查短板”的輪崗互查就這樣在基層班組討論會中應運而生。
當班小組成員將當天制訂的工作任務完成后,預留時間組成排查小組,對上值的責任區(qū)域進行在排查,小組成員對照填報的整改項目逐條落實,對已完成整改的項目進行抽檢,檢查是否存在整改不完全的情況,對新發(fā)現(xiàn)的缺陷及時拍照上傳至QQ群、微信群內,對于能及時整改的項目第一時間進行整改,并做好后續(xù)缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。
“也許真是應了那句旁觀者清的道理,自己的責任區(qū)域排查久了,也會出現(xiàn)巡查不到的盲點,這身份互換之后進行排查,確實能給整改統(tǒng)計表上多記上兩筆遺漏項。”“有人覺得這是互相挑刺,但其實是為我們提供了一面鏡子,對照別人的不足和優(yōu)點,看看自己區(qū)域內還有哪些做的不夠的地方,再整改、再調整,才能把工作做好?!陛啀徎ゲ榈哪J阶屄毠W會了換位思考,并在檢查中收獲工作方法,發(fā)現(xiàn)短板,為全員沖刺年度生產目標提供了新的管理提升模式。經過幾輪“輪崗互查”試行,此項新舉措被采納為班組管理中的定期工作。
目前,發(fā)電公司以完成年度安全生產任務為目標,有力的執(zhí)行各項措施,進入到任務倒計時沖刺階段。(楊 偉)
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