本網(wǎng)訊 近日，在遭遇煤炭市場“寒冬”的大環(huán)境下，機(jī)電公司根據(jù)生產(chǎn)礦井成本壓縮、大修任務(wù)減少的實際，該公司樹立“降本增效、減少費(fèi)用就是讓利煤礦”的觀念，緊緊抓住“降本增效、開源提效、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全保效”四項經(jīng)營舉措，深挖內(nèi)部管理潛能，不斷提高“御寒越冬”能力。
降本增效。該公司從完善機(jī)制、優(yōu)化成本控制上下功夫，以定額控制為核心的成本管控體系，細(xì)化落實崗位價值精細(xì)管理，全面推進(jìn)崗位集約經(jīng)營，調(diào)動全員降本降耗積極性；優(yōu)化人力資源管理，推進(jìn)無人值守變電站及智能控制系統(tǒng)建設(shè)，把按站配人變?yōu)榘磪^(qū)配人，把一站一人變?yōu)橐粎^(qū)一人、一人多站，減少勞務(wù)派遣工；利用國家政策，加快礦區(qū)直供電試點(diǎn)落地，降低礦區(qū)用電成本和電廠上網(wǎng)成本；落實材料定額管理，加大修舊利廢力度，在保證安全和質(zhì)量的前提下，提高舊件的復(fù)用率，降低材料成本。
開源提效。該公司在不斷擴(kuò)大機(jī)修業(yè)務(wù)和機(jī)加工力度，逐步減少外委修理，拓寬礦區(qū)內(nèi)部市場增收業(yè)務(wù)的同時，發(fā)揮綜采、綜掘維修技術(shù)優(yōu)勢，將機(jī)電設(shè)備檢修服務(wù)面向周邊礦井；利用供電技術(shù)能力，拓展代維代運(yùn)業(yè)務(wù)，承接電氣安裝工程；加大和通信運(yùn)營商的協(xié)調(diào)，利用信息技術(shù)優(yōu)勢，為礦區(qū)內(nèi)外提供技術(shù)、安裝服務(wù)，降低礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)通信運(yùn)營費(fèi)用。
創(chuàng)新創(chuàng)效。該公司圍繞創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和激勵機(jī)制建設(shè)，以崗位自主管理、自主經(jīng)營為目標(biāo)，根據(jù)崗位資源配置情況和生產(chǎn)工藝流程，按照內(nèi)部市場原則，編制完善和優(yōu)化內(nèi)部成本定額，制定內(nèi)部交易規(guī)則和交易價格，每個崗位作為一個內(nèi)部市場主體進(jìn)行內(nèi)部交易，不斷加強(qiáng)優(yōu)化、改進(jìn)和創(chuàng)新成果認(rèn)定獎勵，讓創(chuàng)新創(chuàng)效成為崗位自覺。
安全保效。該公司把安全穩(wěn)定作為保障礦區(qū)安全生產(chǎn)和職工幸福生活的關(guān)鍵，全面落實安全“四線”管理，重點(diǎn)圍繞安全有保障、生產(chǎn)有效益、效率有提高、素質(zhì)有提升、現(xiàn)場有優(yōu)化、崗位有創(chuàng)新的新要求，樹立“隱患就是事故”、“安全就是效益”新思維，不斷堵塞安全管理漏洞，消除設(shè)備系統(tǒng)隱患，杜絕崗位人員“三違”，為經(jīng)營管理提供有效保障。
據(jù)了解，進(jìn)入12月份以來，黃陵礦業(yè)機(jī)電公司立足供電、供水和信息化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)“軟環(huán)節(jié)”，明確機(jī)電設(shè)備大修可控“硬指標(biāo)”，打響了“御寒越冬”的攻堅戰(zhàn)。（張戰(zhàn)軍）
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