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本網(wǎng)訊  為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，近期，二號煤礦各區(qū)隊(duì)以班組為單位，開展了“比節(jié)約，看成本”勞動競賽。注重培養(yǎng)職工日常生產(chǎn)中的降耗行為，進(jìn)一步加大修舊利廢力度，提高設(shè)備復(fù)用率。

伴隨著“節(jié)支降耗”這股勁風(fēng)，二號煤礦廣大干部職工積極從細(xì)微處著眼、從工作中踐行，主動地與日常工作相融合。該礦綜采二隊(duì)把“人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營理念貫徹于每個工作環(huán)節(jié)，在“緊”日子中“摳”細(xì)帳，通過強(qiáng)化材料配額管理，嚴(yán)格節(jié)獎超罰，大力開展回收復(fù)用競賽活動，進(jìn)一步促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)成本的下降，收到顯著成效。

該隊(duì)不斷完善本隊(duì)成本考核辦法，使生產(chǎn)成本細(xì)化、量化分解到班組個人，切實(shí)把材料費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)到人。對生產(chǎn)所需材料嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃申請制度，領(lǐng)用材料必須經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長兩人簽字，嚴(yán)把審批、發(fā)放、使用關(guān)，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)用料的流失。強(qiáng)化材料跟蹤管理，對于已經(jīng)入井的各類材料建立詳細(xì)的流程“檔案”，何時入的井、誰領(lǐng)取的、在哪個地點(diǎn)使用，一目了然;為了在源頭保證煤質(zhì)，該隊(duì)組織職工及時將回風(fēng)巷的三合土及時進(jìn)行剝離，分裝分運(yùn)，回收和清理工作面托盤、錨網(wǎng)以及雜物等等，通過一系列有效的措施，412工作面原煤發(fā)熱量一直保持在6200大卡/千克。

此外，該隊(duì)制定了嚴(yán)格的材料回收獎罰辦法，每個托盤、鏍絲、每根水管回收后都有詳細(xì)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，在確保安全的前提下，做到應(yīng)收盡收，只要員工把回收的舊料帶上井交給庫房，材料員便登記造冊，并出具回收材料明細(xì)交給當(dāng)班班組長，由班組長統(tǒng)一加工分，充分調(diào)動了員工回收復(fù)用積極性。同時，該隊(duì)大力開展“誰回收誰受益”等創(chuàng)效活動，11月份全隊(duì)回收錨桿200根、螺絲58條、錨網(wǎng)100卷，節(jié)約資金4萬余元，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且從源頭上把好了煤質(zhì)關(guān)。（肖曲 史灝）