本網(wǎng)訊 為了進一步推進五精崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作，使崗位職工更好地熟知應(yīng)用作業(yè)標準，有效提升崗位應(yīng)急應(yīng)變能力，確保安全生產(chǎn)。鐵運公司在五精崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建中，以“一口清”普及修煉為抓手，以挖掘人在安全生產(chǎn)過程中的積極主動性為切入點，合力護航“百安”活動。
結(jié)合實際，突出特色。在五精崗位創(chuàng)建過程中，為了更好地突出“一段一特色，一崗一亮點”，該公司認真對標其他兄弟單位五精崗（現(xiàn)場）打造經(jīng)驗，積極改進完善自身前期五精崗（現(xiàn)場）打造存在的不足。該公司車務(wù)段充分結(jié)合行車對規(guī)章制度執(zhí)行要求“零”誤差，對人的執(zhí)行力要求“零”缺位，以及各崗位（現(xiàn)場）安全生產(chǎn)防控重點等實際，“百安”期間在全段十八個五精崗位，五個五精現(xiàn)場，全方位開展以“五清”（崗位基本情況清、崗位職責清、崗位作業(yè)標準清、崗位應(yīng)急處置要點清、十二條紅線內(nèi)容清）為主要內(nèi)容的“一口清”普及修煉活動。
學用同步，實踐檢驗。該公司車務(wù)段以站點為單位，利用月休時段組織各崗位（現(xiàn)場）職工進行“一口清”集中培訓6次，累計培訓112人次。通過集中培訓，不僅使不同程度的職工對“一口清”的理解更加形象，領(lǐng)會更加順暢，還為職工的快速實踐應(yīng)用創(chuàng)造了條件。該段以班組為單位借助班前空閑時段，對各崗位（現(xiàn)場）職工領(lǐng)會記憶情況進行分批抽查，抽查結(jié)果直接與月度薪酬對接，嚴格獎懲兌現(xiàn)，保證了領(lǐng)會貫通效果。該段通過派專項督察組，深入崗位（現(xiàn)場）對“一口清”的實踐應(yīng)用、自主管理作用的發(fā)揮進行面對面檢查，同時就實踐應(yīng)用中存在的問題，及時會診，限期改進完善，使“一口清”逐步成為崗位（現(xiàn)場）職工履行崗位職責，落實作業(yè)標準，強化自主管理，保證作業(yè)安全的“活字典”。
競賽提升，鞏固成效。該公司車務(wù)段本著“讓優(yōu)秀的更優(yōu)秀，讓后進的變優(yōu)秀”的目的，決定在“百安”期間，組織各崗位（現(xiàn)場）開展“一口清”演練競賽。通過競賽，使職工學有榜樣，趕有目標，使職工對“一口清”作業(yè)功力切實達到學以致用，鞏固五精崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建成果，護航“百安”活動，確保運輸生產(chǎn)工作的安全平穩(wěn)高效進行。（姜澄宇 張東）
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