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本網(wǎng)訊  據(jù)煤化工公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示，截止發(fā)稿日，該公司入爐煤成本、物資采購(gòu)、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、非生產(chǎn)性費(fèi)用分別同比下降28%、21%、30%、60%、28%，均實(shí)現(xiàn)了綜合費(fèi)用下降超20%的目標(biāo)，提高了企業(yè)的生存能力。

今年以來(lái)，煤化工市場(chǎng)極度疲軟，產(chǎn)品售價(jià)連續(xù)下降，企業(yè)生存面臨著巨大挑戰(zhàn)。為此，該公司統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，直面困難，堅(jiān)持內(nèi)外兼顧降成本，尋求企業(yè)生存之路。該公司構(gòu)建內(nèi)部產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化管理機(jī)制，以量化管理為基礎(chǔ)，分?jǐn)偢魃a(chǎn)車(chē)間原煤、煤氣、甲醇馳放氣、蒸汽、電等生產(chǎn)成本，確定產(chǎn)品產(chǎn)出率，嚴(yán)控消耗指標(biāo)，嚴(yán)把考核關(guān)口，實(shí)現(xiàn)“考核有依據(jù)、產(chǎn)量有保證、消耗有定額、企業(yè)有效益”。推行物資使用超市化管理，緊密聯(lián)系信譽(yù)有保障、承載有能力的大宗物資供應(yīng)客戶，積極洽談合作意向，采取公司代銷(xiāo)的方式供應(yīng)備品備件，實(shí)行超市化管理，逐步構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化原材料采購(gòu)管理機(jī)制，降低材料庫(kù)存和資金占用。全面深化節(jié)支降耗，發(fā)揮自主加工部分配件的作用，大力推進(jìn)修舊利廢，各車(chē)間廢舊物資集中匯集，以舊換新再利用。同時(shí)，樹(shù)立全員節(jié)約理念，從一張紙、一度電、一滴水做起，降費(fèi)用增效益。

該公司黨委書(shū)記趙成平表示，煤化工公司正值困難時(shí)期，還將在生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用控制、成本下劃到崗位、生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)考核、安全、設(shè)備、輔材部門(mén)車(chē)間同等考核、勞動(dòng)力班次調(diào)整、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員、對(duì)外協(xié)作、非生產(chǎn)費(fèi)用控制等八個(gè)方面抓好工作落實(shí)，制定詳細(xì)方案，落實(shí)嚴(yán)密的工作措施，切實(shí)做到“擠干成本里的水分”，降本圖存。

據(jù)該公司總經(jīng)理劉繼東介紹，目前，該公司正在統(tǒng)籌謀劃2016年工作措施，超前應(yīng)對(duì)更加困難的經(jīng)營(yíng)局面，以“降成本、擠水分、強(qiáng)管理、求生存”為主線，各項(xiàng)費(fèi)用支出同比2015年仍然要不同程度下浮，落實(shí)四大費(fèi)用控制和八方面工作舉措，強(qiáng)基固本謀劃2016。（安治民）