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本網(wǎng)訊  今年來，雙龍煤業(yè)緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，創(chuàng)新管理、細(xì)化措施，使“五精”管理切實發(fā)揮強(qiáng)化職工素質(zhì)，提升企業(yè)管理，夯實安全基礎(chǔ)，保障安全生產(chǎn)的效用。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)，吸收轉(zhuǎn)化。該礦通過加強(qiáng)對“五精”管理理念的廣泛宣傳，利用班前會時間向職工灌輸“五精”管理理念，以思想帶動行動，使全體職工養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的行為習(xí)慣。在日常檢查中，打破陳規(guī)，讓操作者參與檢查，讓檢查者施教于操作。采面和采面比較、掘面和掘面交流，用深入對標(biāo)方式相互學(xué)習(xí)，共同提高。

文明生產(chǎn)，逐班驗收。該礦讓負(fù)責(zé)“采、掘、機(jī)、運(yùn)”四個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)達(dá)標(biāo)的職能部室齊抓共管，把職工規(guī)范操作與文明生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，進(jìn)行逐班監(jiān)管，逐班驗收，嚴(yán)格驗收，實行文明生產(chǎn)常態(tài)化管理。同時，堅持“責(zé)任精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的工作思路，在“每個人、每件事、每一處、每一時”全面實施精細(xì)化管理，真正實現(xiàn)“無人不優(yōu)秀，無事不完美，無處不精彩，無時不卓越”。

現(xiàn)場管理，明確責(zé)任。該礦要求各生產(chǎn)區(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行“誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的工程質(zhì)量管理原則，做到班班驗收上尺上線，嚴(yán)保施工質(zhì)量；強(qiáng)化工程質(zhì)量分級考核機(jī)制，加大煤質(zhì)管理力度，改善工作環(huán)境，加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，以安全、煤質(zhì)及“五精”管理工作為考核標(biāo)尺，對施工質(zhì)量差、質(zhì)檢不合格工程，嚴(yán)格追究責(zé)任；加大對問題的整治和處罰力度，有效推進(jìn)井下采掘現(xiàn)場管理持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

獎懲并舉，激發(fā)干勁。該礦月末對各單位“五精”崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建情況進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評，認(rèn)真自我分析，查找問題和不足，建立獨(dú)立的“五精”獎罰制度。此外，該礦將五精崗位現(xiàn)場創(chuàng)建與成本管理深入對接，倡導(dǎo)注重細(xì)節(jié)，把小事做精，徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平。在生產(chǎn)現(xiàn)場形成了考核嚴(yán)格、公開透明、審核到位、監(jiān)督及時的成本費(fèi)用管理機(jī)制，實行每旬一通報，每月一獎罰，突出處罰與獎勵并行，風(fēng)險與利益共享，激發(fā)全礦職工的工作熱情，助推“五精”管理工作再上新臺階。（李俊芳）