本網(wǎng)訊 11月16日，煤化工公司召開專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)礦業(yè)集團(tuán)公司“十三五”總體規(guī)劃和主要精神，結(jié)合煤化工市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀，公司班子成員詳細(xì)討論“降本擠水”的工作舉措，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，謀劃2016。
會(huì)議指出，2016年比2015年要更困難，必須在“降本擠水”上下真功夫，嚴(yán)控生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理、銷售四大費(fèi)用，內(nèi)外兼顧謀生存。
該公司黨委書記趙成平表示，煤化工公司要度過難關(guān)，就必須在生產(chǎn)過程費(fèi)用控制、成本下劃到崗位、生產(chǎn)過程技術(shù)考核、安全、設(shè)備、輔材部門車間同等考核、勞動(dòng)力班次調(diào)整、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員、對(duì)外協(xié)作、非生產(chǎn)費(fèi)用控制等八個(gè)方面抓好工作落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭制定詳細(xì)方案，落實(shí)嚴(yán)密的工作措施，切實(shí)做到“擠干成本里的水分”，降本圖存。
據(jù)該公司總經(jīng)理劉繼東介紹，截止2015年10月底，煤化工公司入爐煤成本同比下降28%；物資采購費(fèi)用同比下降21%，銷售費(fèi)用同比下降30%，場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)費(fèi)用同比下降10%；財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降75%；辦公費(fèi)用、文印費(fèi)用、接待費(fèi)用、管理費(fèi)用等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出同比下降18%。2016年，煤化工公司要生存，就必須以“降成本、擠水分、強(qiáng)管理、求生存”為主線，嚴(yán)控費(fèi)用支出，同比2015年仍然要不同程度下浮，落實(shí)四大費(fèi)用控制和八方面工作舉措，強(qiáng)基固本謀劃2016。（安治民）
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