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本網(wǎng)訊  “五精”管理為煤礦企業(yè)的一種全新的管理模式，它包括“精細、精準、精確、精益、精美”五個方面，它的產(chǎn)生、形成、成熟無不與煤礦安全生產(chǎn)聯(lián)系密切，是煤礦企業(yè)摒棄傳統(tǒng)粗放式管理模式，走向精細化管理的有益嘗試。2014年10月，瑞能煤業(yè)劃歸到黃陵礦業(yè)以后，公司先進的文化理念向新鮮的血液一樣，快速滲透到瑞能煤業(yè)各個角落，尤其是在“五精”崗位（現(xiàn)場）的推行過程中，質(zhì)量標準化和精細得到進一步提升，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。

創(chuàng)新宣傳模式 大力營造“五精”文化氛圍

近年來，瑞能煤業(yè)以實施礦井機械化改造，打造礦井升級版為契機，圍繞“一切為了發(fā)展、一切為了員工”核心理念及 “打造全國中型煤礦管理的標桿企業(yè)”這一企業(yè)愿景，全面引入“五精”管理這一先進管理文化，將“五精”管理各要素作為培育優(yōu)秀崗位管理文化、鍛造優(yōu)秀職工隊伍、促進健康發(fā)展的優(yōu)良基因植入人心，生根于腦、外化于行，開花結(jié)果于崗位。

加強“五精”要素宣傳，大力營造“五精”管理文化氛圍的同時，在礦區(qū)公路，工業(yè)現(xiàn)場、重要場所安裝企業(yè)文化燈箱、“五精”要素宣傳專欄、行為文化宣傳牌板、理念愿景宣傳墻300多處，并裝修完善了安全文化長廊，印發(fā)了《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《“五精”崗位（現(xiàn)場）基本要素宣傳手冊》，作為各區(qū)隊、部室、班組和崗位集體學習和自學的指導教材，召開了創(chuàng)建“五精”崗位（現(xiàn)場）動員會，在井下制作了各類崗位職責、安全理念、企業(yè)文化宣傳牌板；在全礦范圍內(nèi)開展了目標愿景和企業(yè)理念征集活動，經(jīng)過層層提煉，提煉出礦級企業(yè)理念40余條，區(qū)隊部室目標愿景19個，班組目標愿景30余個，個人目標愿景400余個，建立起了四級目標愿景體系，逐步形成了人人有目標、人人有理念、言行舉止有標準的良好文化氛圍。同時梳理完善了200余項管理制度，并匯編成冊下發(fā)到每一個區(qū)隊、部室及班組，為進一步深化“五精”管理工作提供指導依據(jù)。

明晰責任 強化體系建設(shè) 認真落實目標任務(wù)

為了讓“五精”管理文化落地生根，該礦一方面加強制度建設(shè)先后出臺瑞能煤業(yè)《推行“五精”管理工作實施辦法》、《創(chuàng)建“五精”管理樣板礦實施細則》及《創(chuàng)建“五精”崗位（現(xiàn)場）實施方案》。另一方面明確責任，結(jié)合自身實際選擇創(chuàng)建要素，各要素指定部門予以負責，并通過實施板塊管理，做到既有分工、又有聯(lián)系、相互協(xié)作、同步推進，成立了以黨政主要領(lǐng)導為組長、班子成員為副組長、各區(qū)隊、部室黨政負責人為主要成員的“五精”管理領(lǐng)導小組，制定了創(chuàng)建“五精”崗位（現(xiàn)場）聯(lián)系點制度，并要求每一個中層干部必須包一個“五精”崗位，加強現(xiàn)場檢查指導。

為了進一步強化“五精”崗位（現(xiàn)場）體系建設(shè)工作,該礦將抓好安全質(zhì)量標準建設(shè)和精細化管理工作作為創(chuàng)建“五精”崗位（現(xiàn)場）的基礎(chǔ)課程來抓，每月召開一次專題會議，對安全質(zhì)量標準化工作進行檢查指導和具體安排，制定了各個專業(yè)的達標規(guī)劃，重新修訂了安全質(zhì)量標準化檢查驗收辦法和安全質(zhì)量標準化考核與獎罰、基礎(chǔ)資料檔案管理、例會、培訓、追究、圖版管理制度等安全質(zhì)量標準化“一個辦法六項制度”，將各區(qū)隊結(jié)算工資的20％納入安全質(zhì)量標準化考核之中，激勵各區(qū)隊圍繞安全質(zhì)量標準化的重點、難點問題積極開展對標、達標、升標、創(chuàng)標活動，加大精品采掘工作面、精品路線、精品硐室和精品機房創(chuàng)建力度，為全面深化“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作夯實基礎(chǔ)。

落地生根 有序推進 “五精”文化溢礦山

煤炭產(chǎn)業(yè)新常態(tài)下，企業(yè)正由產(chǎn)量利潤型向質(zhì)量利潤型發(fā)生轉(zhuǎn)變，安全、管理、創(chuàng)新成為了煤炭產(chǎn)業(yè)效益的最大增長點。今年以來，該礦以“強化三基建設(shè)、打造九力團隊、推行五精管理技能”為切入點，堅持高起點定位、高標準推進，創(chuàng)新思維，不斷深化安全質(zhì)量標準化、精細化管理和“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作，實現(xiàn)了管理流程的再造，不僅使礦井面貌煥然一新，職工精神面貌得到了前所未有的提振，逐步形成了人人有目標、人人有理念、言行舉止有標準的良好文化氛圍，同時使具有瑞能特色的文化理念系統(tǒng)得到進一步提升。

通過對該礦人文、安全、“五精”管理等文化要素的整合，切實起到了對內(nèi)堅定自信心，匯聚正能量，增強發(fā)展軟實力；對外樹立新形象，提升知名度，營造良好發(fā)展空間積極的促進作用，為推動該礦適應煤炭產(chǎn)業(yè)新常態(tài)，實現(xiàn)逆市跨越新發(fā)展凝聚了強勁動力，為礦區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展積蓄了強大的正能量。 2013-2015年間，該礦先后被中煤政研會授予全國煤炭工業(yè)“企業(yè)文化示范礦”、“文明煤礦” 和“五精管理樣板礦”榮譽稱號；采煤隊綜采工作面、運輸隊+895皮帶運輸巷和機電隊絞車房分別被黃陵礦業(yè)公司評為“五精”示范現(xiàn)場和“五精”示范崗。（王惠軍）