本網(wǎng)訊 如今，細(xì)心的瑞能煤業(yè)員工發(fā)現(xiàn)，過去辦公樓內(nèi)的長明燈不見了，水龍頭跑冒滴漏現(xiàn)象沒有了，隨手關(guān)水關(guān)電、隨手回收廢舊材料等良好的節(jié)約習(xí)慣蔚然成風(fēng)。今年以來，瑞能煤業(yè)把降成本作為提效益的一個(gè)重要手段，點(diǎn)點(diǎn)滴滴搞節(jié)約，方方面面堵漏洞，有效地發(fā)揮了降本增效作用。
加強(qiáng)宣傳，營造節(jié)約濃厚氛圍。該礦利用櫥窗、牌版等宣傳陣地宣傳節(jié)能理念，通過開展節(jié)能周活動(dòng)、發(fā)放倡議書，大力宣傳降本增效對扭虧脫困的重要性，倡導(dǎo)干部職工樹立科學(xué)的節(jié)能理念、健康的生活方式，從而使干部員工從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一杯水、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，大力壓縮各類可控費(fèi)用，嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，在全礦營造了降本節(jié)約光榮、超支浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍。
全面推行預(yù)算管理，確保物料使用有章可循。今年以來，該礦深化全面預(yù)算管理，把成本控制作為全員參與企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，制定出臺(tái)了《全面預(yù)算管理辦法》、《成本費(fèi)用控制管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格把好物資的計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、驗(yàn)收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)等7大關(guān)口，加強(qiáng)全過程控制，杜絕材料的人為浪費(fèi)。
在生產(chǎn)性材料費(fèi)用的使用上，該礦全面推行材料定額管理，將各科隊(duì)、劃轉(zhuǎn)單位均納入考核體系，對各種費(fèi)用的指標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)密預(yù)算。各區(qū)隊(duì)在材料的使用上，嚴(yán)格按生產(chǎn)需要供應(yīng)材料，做到有“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排、修舊有獎(jiǎng)懲”，從預(yù)算金額、項(xiàng)目、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放，都進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，確保了材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程中完整性和準(zhǔn)確性。
強(qiáng)化成本意識，處處精打細(xì)算。不斷強(qiáng)化干部職工的成本意識，把成本控制由管結(jié)果向管過程、管重點(diǎn)向管流程、靜態(tài)向動(dòng)態(tài)監(jiān)管轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建黨政牽頭負(fù)責(zé)、職能部門監(jiān)督核查、落實(shí)部門具體執(zhí)行、職工全面參與的目標(biāo)成本費(fèi)用管理體系。在合理規(guī)定各項(xiàng)考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，明確了各區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人為成本控制的第一責(zé)任人，逐月下達(dá)材料修舊利廢考核指標(biāo)，并把材料回收復(fù)用效果與各區(qū)隊(duì)的月度綜合考核掛鉤，每月檢查并通報(bào)考核。
發(fā)揮監(jiān)督職能，積極開展效能監(jiān)察工作。積極發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)察職能，從生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗、修舊利廢等方面著手扎實(shí)開展效能監(jiān)察工作，有效堵塞管理漏洞，避免了生產(chǎn)過程中不必要的人為損壞和浪費(fèi)現(xiàn)象。今年前三個(gè)季度，該礦通過開展效能監(jiān)察工作節(jié)約資金200余萬元，有效地實(shí)現(xiàn)了向管理要效益。（何明偉）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
