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本網(wǎng)訊  “截止10月31日，咱們共回收采煤機(jī)截齒102個(gè)，皮帶托輥47根，三鏈輪28條，630T刮板24副。液壓支架操作閥組17個(gè)……”雙龍煤業(yè)采掘聯(lián)隊(duì)材料技術(shù)員趙興國(guó)拿著自己的小賬本認(rèn)真的公布10月份該隊(duì)的材料回收情況。

“整個(gè)十月份，咱們材料投入進(jìn)一步減少，高壓管節(jié)約48根，管板焊接后重新使用24副，閥組重新組裝12個(gè)已經(jīng)投入使用，液壓油潤(rùn)滑油減少使用3桶，開關(guān)修復(fù)4臺(tái)，電機(jī)修復(fù)2臺(tái)……”該隊(duì)材料員吳亮拿著自己的小賬本補(bǔ)充道。

聽完小趙和小吳的匯報(bào)，采掘聯(lián)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊東營(yíng)聽后語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō):“現(xiàn)在煤炭市場(chǎng)不景氣，咱們每個(gè)人都要有節(jié)約意識(shí)。干活不節(jié)約，好比買個(gè)沒底鍋。治理區(qū)隊(duì)其實(shí)也是居家過日子，只有把區(qū)隊(duì)的東西當(dāng)成自家的，才能物盡其用，避免鋪張浪費(fèi)。精打細(xì)算，開源節(jié)流，節(jié)約無(wú)小事，積少成多，一個(gè)月算下來(lái)就是十幾萬(wàn)元啊。只有樹立成本理念，加強(qiáng)精細(xì)化管理，有序管控，防微杜漸，才能持續(xù)提升咱們內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力?！?/p>

這是雙龍煤業(yè)采掘聯(lián)隊(duì)每月月初召開的修舊利廢總結(jié)會(huì)上的一幕。該會(huì)議主要對(duì)上一月的材料使用及回收進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)，同時(shí)對(duì)各班組在上一月所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行通報(bào)。對(duì)員工回收上井的設(shè)備配件等廢料，按照內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格回收，對(duì)回收多的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重的班組進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，做到親兄弟明“算賬”，多勞多得，該獎(jiǎng)罰機(jī)制大大提高了員工節(jié)支降耗的積極性、主動(dòng)性。

楊隊(duì)長(zhǎng)告訴筆者，為了進(jìn)一步落實(shí)材料的使用與回收機(jī)制，該隊(duì)嚴(yán)格要求材料技術(shù)員每月對(duì)區(qū)隊(duì)材料庫(kù)的庫(kù)存物資和備品消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出庫(kù)存過剩及消耗過大的原因，并根據(jù)下月工作計(jì)劃列出材料計(jì)劃，嚴(yán)格按照制定的材料計(jì)劃及使用情況進(jìn)行管理，完善各類跟蹤管理臺(tái)帳，做到每一個(gè)崗位都要有跟蹤管理臺(tái)帳，都一個(gè)材料有人進(jìn)行跟蹤管理。同時(shí)，該隊(duì)要求跟蹤管理人員要嚴(yán)格按照有關(guān)考核文件認(rèn)真履行職責(zé)，從源頭上遏制浪費(fèi)現(xiàn)象。

“每個(gè)月召開修舊利廢總結(jié)會(huì)，我能很直觀的知道我們班組上一個(gè)月的成果，同時(shí)也能清楚了解到兄弟班組在修舊利廢上下的功夫。俗話說(shuō)‘親兄弟明算賬’，擺到臺(tái)面上說(shuō)話一目了然了也不會(huì)出現(xiàn)偏袒和誤解?！痹撽?duì)機(jī)電班班長(zhǎng)紀(jì)振平告訴筆者。（李俊芳）