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今年以來，二號煤礦緊密結(jié)合礦井發(fā)展實際，強化措施提升經(jīng)營管控水平，向節(jié)支降耗要效益、抓投入、管過程、控結(jié)果，打好經(jīng)營管理這把 “金算盤”，為企業(yè)安全發(fā)展提供了堅實的保障。

 

 

技術(shù)革新促節(jié)約。該礦以降成本增效益為出發(fā)點，鼓勵職工積極參加小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、難題攻關(guān)、發(fā)明專利和合理化建議征集活動，成效明顯。該礦綜采一隊經(jīng)過技術(shù)改造，將氣動隔膜泵應(yīng)用在了設(shè)備列車乳化泵站上，建立了井下支架“加油站”，實現(xiàn)了支架加液自動化操作；掘進二隊對生產(chǎn)組織進行了優(yōu)化，提高了設(shè)備開機率等等。在此基礎(chǔ)上，該礦還與科研院校、設(shè)備廠家進行聯(lián)手合作，結(jié)合礦井實際對設(shè)備技術(shù)進行改良，先后成功應(yīng)用了變頻風(fēng)機、電動沖壓成型機、錨索鉆機支架、旁路過濾器等一批新技術(shù)、新裝備，大大提高了人員作業(yè)效率，提升了安全系數(shù)。

 

 

精打細算促節(jié)約。在保證安全和完成計劃產(chǎn)量的前提下，該礦通過優(yōu)化開采工藝，加強煤質(zhì)管控，提高了回采率，保證了煤炭的質(zhì)量；通過制定嚴(yán)格的措施，多管齊下控制了各項費用的支出；在生產(chǎn)管理中以勞動組織最優(yōu)、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝先進化為追求目標(biāo)，努力實現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、成本的最佳效果；加強了設(shè)備的維護保養(yǎng)，減少了計劃外維修費用，檢修嚴(yán)格執(zhí)行避峰節(jié)電措施，合理安排檢修時間，有效控制高峰用電。

 

 

計劃管理促節(jié)約。該礦大力推行了全面預(yù)算管理，加強內(nèi)部管控，在保證優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點工程投入的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控預(yù)算外支出、超預(yù)算支出和低效益支出。按照預(yù)算組織施工，對重點項目強化督導(dǎo)、嚴(yán)細考核，嚴(yán)格對標(biāo)進度、質(zhì)效。在按照預(yù)算使用資金的同時，堅持動態(tài)調(diào)整，確保了資金的順利流轉(zhuǎn)。同時，根據(jù)全年的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，合理調(diào)整、安排每月的生產(chǎn)經(jīng)營重點。并根據(jù)項目進展情況，合理安排資金使用，為該礦順利完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了強有力的保障。

 

 

回收利用促節(jié)約。通過對全礦各單位下達了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，力保噸煤材料費用不超標(biāo)；并按生產(chǎn)計劃投入制定材料回收復(fù)用計劃，對各責(zé)任單位下達回收率指標(biāo)，要求各責(zé)任單位嚴(yán)格按照“長變短、粗變細、寬變窄、厚變薄”的四變原則，最大限度地對廢舊物資進行回收利用。強化了對機電設(shè)備現(xiàn)場管理，實行“包機責(zé)任制”，杜絕了設(shè)備使用、回收、安裝過程中的非正常損壞，提高設(shè)備、配件使用率。同時，該礦還制定了相應(yīng)的獎罰措施，充分挖潛堵漏、修舊利廢，進一步提升材料的復(fù)用率。（史 灝）