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本網(wǎng)訊  面對緊張的發(fā)電市場空間和嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，煤矸石發(fā)電公司做足“落實”功夫，深入開展全員性“我能為發(fā)電量做點什么貢獻(xiàn)”主題大討論、大實踐活動，將“電量就是效益”和“度電必爭”意識傳遞到每名員工和每個崗位。

保安全，設(shè)備治理分秒必爭。強(qiáng)調(diào)以責(zé)任落實、制度落實為抓手，強(qiáng)化“紅線意識”，加大責(zé)任追究和考核力度，促使各級人員切實負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任。目前，該公司實行問責(zé)管理，將消缺劃分到每一個人，把考核細(xì)化到每一臺設(shè)備，進(jìn)一步明確了人員定位，明晰了崗位職責(zé)，由被動檢修消缺變?yōu)橹鲃泳S護(hù)保養(yǎng)，不僅降低了缺陷發(fā)生率，還充分實現(xiàn)了檢修效能的最大化，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則。同時，制定詳細(xì)的廠區(qū)設(shè)備照明管理制度，對各區(qū)域設(shè)備照明開、關(guān)時間做了明確的規(guī)定，照明設(shè)備優(yōu)先使用節(jié)能燈具，盡量減少照明燈的數(shù)量及照明時間，堅決杜絕電量浪費。

搶電量，各司其責(zé)爭分奪秒。在爭發(fā)電量過程中，運(yùn)行人員密切關(guān)注電網(wǎng)形勢，加強(qiáng)與省調(diào)的溝通聯(lián)系，盡量提高機(jī)組負(fù)荷率，爭取最大負(fù)荷率和最合理的發(fā)電計劃，全力爭取電量指標(biāo)。該公司發(fā)電二車間積極推行發(fā)電量競賽管理辦法，充分提高全員“爭”發(fā)電量的積極性，用“搶”的態(tài)度，“拼”的精神，做到平時時段“搶得著”、關(guān)鍵時段“頂?shù)脻M”，確保搶發(fā)電量工作全過程不放松；根據(jù)不同煤質(zhì)，在調(diào)整滿足環(huán)保指標(biāo)前提下，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行調(diào)整，進(jìn)一步降低除塵電耗，節(jié)約發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)激勵，搶發(fā)電量分分秒秒。充分發(fā)揚(yáng)“開源節(jié)流”精神，組織形式多樣的節(jié)能創(chuàng)效宣傳教育工作，從每一次隨手關(guān)燈做起，要求全體員工在工作和生活各個方面建立起節(jié)能創(chuàng)效意識，努力將“電量就是效益”和“度電必爭”意識灌輸給每一名員工，把當(dāng)前的危機(jī)意識、緊迫意識傳遞到每一名員工，動員、激勵、充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性。同時，制定詳實的增發(fā)電量計劃和措施，引入合理的獎懲制度及競爭機(jī)制，實施分檔激勵措施，形成能搶一秒搶一秒、能搶一度搶一度的良好工作氛圍，為沖刺全年電量目標(biāo)提供強(qiáng)大的精神動力。（陳衛(wèi)星）